一、針對問題:
①公司沒有計劃物控部門,或計劃物控部門機構(gòu)不健全,工作無效率,計劃與實際脫節(jié),PMC形同虛設(shè);
②工序間生產(chǎn)不均衡,或影響生產(chǎn)的異常因素太多,訂單準交率低,客戶投訴嚴重 ......
③銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫等部門之間缺少有效溝通,或銷售直接指揮生產(chǎn),或物料欠缺停工待料情況頻繁,或臨時插單多, ......
二、課程設(shè)計:本課程,針對以上管理現(xiàn)象,從淺入深做深度原因剖析,告訴學員如何讓管理回歸簡單,如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來,從我們身邊的實際案例出發(fā),采取層層覺知、深度剖析的思維方式,采用邊講邊操練的教學方法,語言生動活潑,讓學員在輕松中學習管理,在快樂中解決問題。
三、附件:李老師課程:《滾動排查的計劃物控模式》實戰(zhàn)訓練