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李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:輕輕松松做領(lǐng)導(dǎo)
2016-01-20 3583

    很多企業(yè)的管理就靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做,靠一層一層的領(lǐng)導(dǎo)抓。領(lǐng)導(dǎo)們又忙又累,還不見得能把工作抓好。這不是個(gè)辦法,我們儒聲顧問提倡“橫向控制”。

首先,發(fā)揮職能部門的作用,讓計(jì)劃部對生產(chǎn)安排進(jìn)行統(tǒng)籌,而不是由廠長或者老總進(jìn)行統(tǒng)籌。

很多企業(yè)就習(xí)慣于靠廠長或老總安排生產(chǎn),這種方法可能短期內(nèi)效果非常好,但長期就不行,為什么?廠長要管幾百號人,他的注意力完完全全放到事務(wù)性的工作中了,他有那么多人的問題要處理,有那么多突發(fā)事件要處理,他還有多少精力跟蹤計(jì)劃的落實(shí),還有多少精力去排查物料的狀況?

真正的計(jì)劃運(yùn)作是要了解每個(gè)細(xì)節(jié)的,而我們以前在企業(yè)里經(jīng)常看到廠長邊走路邊簽字。要買什么物料,簽字;要做什么,簽字。你要問那個(gè)廠長:這個(gè)物料是不是一定要買呢?倉庫到底有沒有?他說不知道。不知道為什么要簽字?他會說該我簽啊。

靠廠長做管理,這個(gè)企業(yè)就離不開這個(gè)廠長,為什么?除了廠長,誰都不知道怎么安排計(jì)劃。廠長怎么指揮生產(chǎn)部門都要聽,因?yàn)閺S長是老大。這種做法有的時(shí)候短期有效的,長期說不定就是有害的,因?yàn)槎唐谟行Ь鸵馕吨鴮€(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴性非常大。對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)依賴大,長期來講,你的企業(yè)做大很困難。而且如果廠長出現(xiàn)異動,你根本沒有辦法應(yīng)付這個(gè)局面。

有些企業(yè)一方面講制度管理、流程管理,另一方面又在靠領(lǐng)導(dǎo)管理。領(lǐng)導(dǎo)需要制度嗎?領(lǐng)導(dǎo)憑什么做管理?憑身份。你跟老總說:你拿個(gè)制度出來,否則你憑什么管我?老總很簡單,從明天開始你就晾到一邊去了。最容易破壞制度的人是什么人?就是領(lǐng)導(dǎo),而且是那個(gè)最大的領(lǐng)導(dǎo),所以制度化管理的最大的障礙是什么?就是領(lǐng)導(dǎo)參與所有的事務(wù)性管理。

管理要靠流程,靠橫向。如果你不認(rèn)可PMC(計(jì)劃部)的作用,還認(rèn)為有廠長有老總就行,可以不要計(jì)劃部。那么,你的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、表單化這樣的管理模式。

領(lǐng)導(dǎo)要把人管好,但如果不了解事情,領(lǐng)導(dǎo)也管不好人??傊?,一定要懂得發(fā)揮職能部門的作用。

其次,橫向控制還包括部門和部門之間的橫向控制,上下工序的橫向控制。

你買的物料回來沒有,倉庫最清楚;你發(fā)的物料型號對不對,規(guī)格對不對,數(shù)量對不對,車間最清楚。所以,橫向控制是控制交接的數(shù)量、質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。我們不要太相信一個(gè)人到處查,僅僅靠查是查不過來的。

日本的很多企業(yè)現(xiàn)在沒有巡檢了,而是靠上下工序互相檢查。發(fā)揮上下工序的相互監(jiān)督作用,特別在質(zhì)量問題上,上工序做錯(cuò)了,下工序檢查出來能夠立馬堵住不合格的東西往下流。下工序檢查不出來,下下工序檢查出來,不追究那個(gè)做錯(cuò)的人的責(zé)任,而要追究那個(gè)“放水”的人的責(zé)任。你放了他,我找你。這就是圍追堵截。

抓好互檢非常重要,在這里我們把互檢的概念稱之為橫向控制。在企業(yè),通過橫向控制讓那些員字號的管理者,如倉管員、采購員、物料員、品管員、計(jì)劃員、物控員、工藝員行動起來,發(fā)揮管理作用,可以讓長字號的人輕松一點(diǎn)——橫向控制實(shí)際上是讓領(lǐng)導(dǎo)稍為輕松一點(diǎn)的方式,很多領(lǐng)導(dǎo)真的太累了。

員工也是帶員字號的,讓帶員字號的人發(fā)揮管理作用,把他們當(dāng)管理者看,讓他們在做事的過程中起到管理作用,這是一個(gè)大趨勢。下工序可以作為上工序的管理者,上工序也可以作為下工序的管理者。

讓員字號的人起到管理作用,前提是什么?前提是我們要有相應(yīng)的規(guī)定。這個(gè)規(guī)定可以是制度、流程、文件,也可以是控制卡和各種標(biāo)準(zhǔn)。員字號的人不是領(lǐng)導(dǎo),他們沒有辦法憑身份做管理,他們只能憑規(guī)定做管理。權(quán)力來源于兩個(gè)地方,第一,身份,第二,規(guī)定。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們,你想輕松下來,也很簡單,就是讓你下屬發(fā)揮作用。

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