相同待遇、相同勞動強度、相同工種的幾家企業(yè)，為什么同樣是招工，新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩，一到那家企業(yè)就吊兒郎當(dāng)，就不好管了？因為這些人，一進(jìn)到新的企業(yè)，就會做一個判斷，這個企業(yè)很較真，我要么較真，要么走人。既然留了下來，當(dāng)然是較真的了。這就是企業(yè)文化不同而產(chǎn)生了不同企業(yè)氛圍的結(jié)果。

抓管理先要從文化抓起，從氛圍抓起。從你讓大家都講什么話，都做什么事抓起。達(dá)到一定的程度你的管理就能夠自動自發(fā)了。因為新來的人把信息捕捉完了以后，會做一個準(zhǔn)確的判斷：第一，改自己，融入文化。第二，走人，逃離文化。留下來的當(dāng)然是與文化契合的人。

我們來觀察一下這些員工：他在生產(chǎn)線旁邊干活的時候，如果他很關(guān)心產(chǎn)量，很關(guān)心質(zhì)量，很關(guān)心效率，很關(guān)心異常，他一天十個小時很快就過去了，他會覺得過得特別快。反之他要是在這個企業(yè)呆著一點感覺都沒有的，他也不想產(chǎn)量怎么樣，質(zhì)量怎么樣，也不想異常怎么樣，他就等著下班或者等著到時候拿錢，那個時間會過得非常難受。如果周圍的人都跟他一樣，都在看表，他就舒服了。為什么？就可以走過去跟別人聊天了。因為一個看表的跟另外一個看表的人當(dāng)然有的聊啊。但如果大家都在努力工作，他就只有整天難受，這不就度日如年嗎？

把人放在什么氛圍里頭，他就要接近這個氛圍。改人一定要知道從氛圍抓起，從文化抓起，文化和氛圍就是企業(yè)堅持的東西。堅持好的就是好的文化，堅持壞的就是壞的文化。堅持敬業(yè)，敬業(yè)就成了你的文化。堅持隨意，隨意就成了你的文化。

企業(yè)文化決定于這么多年我們做的是什么，而不是你喊的是什么？不是你想的是什么？這么多年都是隨意的做下來的，企業(yè)文化就是隨意。這么多年都是認(rèn)真做下來的，企業(yè)文化就是認(rèn)真。

打造企業(yè)文化是要付出代價的。

當(dāng)年，海爾很多人看到張瑞敏砸72臺冰箱的時候都說，賣給我吧，砸它可惜啊。張瑞敏就砸，為什么？因為他知道我要的不是72臺冰箱，我要的是以后。結(jié)果他砸了72臺冰箱，換來了一千個億的海爾。