相同待遇、相同勞動(dòng)強(qiáng)度、相同工種的幾家企業(yè),為什么同樣是招工,新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩,一到那家企業(yè)就吊兒郎當(dāng),就不好管了?因?yàn)檫@些人,一進(jìn)到新的企業(yè),就會(huì)做一個(gè)判斷,這個(gè)企業(yè)很較真,我要么較真,要么走人。既然留了下來,當(dāng)然是較真的了。這就是企業(yè)文化不同而產(chǎn)生了不同企業(yè)氛圍的結(jié)果。
抓管理先要從文化抓起,從氛圍抓起。從你讓大家都講什么話,都做什么事抓起。達(dá)到一定的程度你的管理就能夠自動(dòng)自發(fā)了。因?yàn)樾聛淼娜税研畔⒉蹲酵炅艘院螅瑫?huì)做一個(gè)準(zhǔn)確的判斷:第一,改自己,融入文化。第二,走人,逃離文化。留下來的當(dāng)然是與文化契合的人。
我們來觀察一下這些員工:他在生產(chǎn)線旁邊干活的時(shí)候,如果他很關(guān)心產(chǎn)量,很關(guān)心質(zhì)量,很關(guān)心效率,很關(guān)心異常,他一天十個(gè)小時(shí)很快就過去了,他會(huì)覺得過得特別快。反之他要是在這個(gè)企業(yè)呆著一點(diǎn)感覺都沒有的,他也不想產(chǎn)量怎么樣,質(zhì)量怎么樣,也不想異常怎么樣,他就等著下班或者等著到時(shí)候拿錢,那個(gè)時(shí)間會(huì)過得非常難受。如果周圍的人都跟他一樣,都在看表,他就舒服了。為什么?就可以走過去跟別人聊天了。因?yàn)橐粋€(gè)看表的跟另外一個(gè)看表的人當(dāng)然有的聊啊。但如果大家都在努力工作,他就只有整天難受,這不就度日如年嗎?
把人放在什么氛圍里頭,他就要接近這個(gè)氛圍。改人一定要知道從氛圍抓起,從文化抓起,文化和氛圍就是企業(yè)堅(jiān)持的東西。堅(jiān)持好的就是好的文化,堅(jiān)持壞的就是壞的文化。堅(jiān)持敬業(yè),敬業(yè)就成了你的文化。堅(jiān)持隨意,隨意就成了你的文化。
企業(yè)文化決定于這么多年我們做的是什么,而不是你喊的是什么?不是你想的是什么?這么多年都是隨意的做下來的,企業(yè)文化就是隨意。這么多年都是認(rèn)真做下來的,企業(yè)文化就是認(rèn)真。
打造企業(yè)文化是要付出代價(jià)的。
當(dāng)年,海爾很多人看到張瑞敏砸72臺(tái)冰箱的時(shí)候都說,賣給我吧,砸它可惜啊。張瑞敏就砸,為什么?因?yàn)樗牢乙牟皇?2臺(tái)冰箱,我要的是以后。結(jié)果他砸了72臺(tái)冰箱,換來了一千個(gè)億的海爾。