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李林聲:李林聲 培訓+微咨詢實踐:現(xiàn)場改善攻關(guān)九大要點
2016-01-20 3453

開展現(xiàn)場改善攻關(guān),我們要狠狠關(guān)注九大要點。

第一,狠抓員工動作。這是我們的首要切入點,通過調(diào)動員工對自己多年習以為常的做法進行聚焦、研究和改善,我們的工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)就會有意想不到的改變。

第二,攻關(guān)得在現(xiàn)場做。因為員工的動作在現(xiàn)場發(fā)生,你就必須到現(xiàn)場去。如果做攻關(guān)那段時間,管理人員天天坐在辦公室,員工的操作動作又怎么獲得改善?攻關(guān)提高品質(zhì)、提升效率就是一句空話。

第三,攻關(guān)的主導是管理人員,主體是員工。做攻關(guān)不要老跟管理人員探討攻關(guān)方案,管理人員是攻關(guān)的主導,但往往不是主體。

第四,設定明確的數(shù)據(jù)目標。搞攻關(guān),不能說我們要干什么事,而要說我們要達到一個怎樣的目標。比如攻關(guān)的目標是提升合格率,但提高到多少我們要有明確的數(shù)據(jù),是提到70%還是90%?。

第五,分解階段性目標。如果你最終想達到合格率是90%,而現(xiàn)在的合格率只有50%,你可以分兩個階段來達到這個目標,第一階段先達到70%,達到后,再向最終目標沖刺。

第六,頻繁激勵,每天10、20、50元的獎勵,甚至幾塊錢的獎勵對工人都是非常有吸引力的。要知道工人也會算賬的,你一天給10塊錢,一個月就是300塊錢,工資就加了。他就會有想頭。

第七,攻關(guān)要進行PK。攻關(guān)不要你做你的,他做他的,各不相干。大家一定要放到一起來,一起打擂臺,一定要有贏家,一定要有輸家。 

第八,攻關(guān)要頻繁總結(jié)。

第九,攻關(guān)要持續(xù)進行。這個地方攻關(guān)搞完了,這個問題已經(jīng)解決得差不多了,馬上轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場,又在另一個地方去尋求改善點。我們主張把攻關(guān)變成一個系統(tǒng),使企業(yè)里天天都有攻關(guān)。企業(yè)的現(xiàn)場改善永無止境。日本人非常崇尚現(xiàn)場改善,甚至他們認為管理就是持續(xù)改善。日本的精益生產(chǎn)就是持續(xù)改善。

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