李林聲,李林聲講師,李林聲聯(lián)系方式,李林聲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
防火門行業(yè)論壇創(chuàng)始人 生產(chǎn)效率提升專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:企業(yè)瓶頸問題攻關(guān)要點
2016-01-20 3276

我們到企業(yè)去做咨詢,離開攻關(guān)不行,離開解決瓶頸不行。我們知道,攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡簡單單的動作。

實踐經(jīng)驗告訴我們,管理不全是專業(yè)。管理是什么?管理就是把周圍的人調(diào)動起來。周圍的人不調(diào)動起來,什么樣的管理知識都是白談。

管理就不是專業(yè),如果把管理當(dāng)成專業(yè)看,你就會天天寫啊,說啊。如果管理就是發(fā)動,就是調(diào)動,有那么多說的嗎?有那么多寫的嗎?把那么多方案搞得可以編成書,那有什么用?把個方案說得像一堂課有什么用? 

我認為管理就是把該做的動作做到位。我們很多成功的攻關(guān)方案,所涉及的改善動作,以及這些要求,不是工人不知道這樣做,而是沒有這樣做。沒有把真正的動作做到位。

第一,攻關(guān)就是動作到位,特別是工人的動作到位。其實不是工人不知道怎么做,而是做著做著動作打點折扣,不嚴格按照要求做,不嚴格按照標準做。

第二,做攻關(guān),責(zé)任要分清。比如我們強調(diào)包裝和噴涂的物料要交接,物料交接時設(shè)立質(zhì)量控制點,把責(zé)任分清,到底是前工序的責(zé)任還是后工序的責(zé)任?因為動作到不到位,就看他承不承擔(dān)責(zé)任。不承擔(dān)責(zé)任,動作是到不了位的。把責(zé)任分清。

第三,實時獎罰,就是高頻率的獎罰。其實很多攻關(guān)項目,就是一個簡單的獎罰方案,達到多少獎多少,欠缺多少罰多少。小小獎勵,一塊兩塊,三塊五塊,效果特別好。我們很多項目,人均產(chǎn)量提升40%以上。它的訣竅,就是每天進行小結(jié)和獎罰。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師