做PMC要注意兩個重點動作:
第一個動作,覺知。
這是佛家語言,就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對PMC的覺知,以日計劃為轉(zhuǎn)折點,日計劃下達(dá)之前,要做訂單評審、交期分解、產(chǎn)能評估、做主計劃——主計劃的排查,周計劃——周計劃的排查,日計劃——日計劃的備料,通過這些動作來搞清楚情況,這是日計劃下達(dá)前的覺知。
日計劃下達(dá)以后,通過現(xiàn)場、看板、交接單、流程卡、日報表、異常反饋單等來搞清楚情況。
第二個動作,激勵。
搞清楚情況以后,要檢查做到?jīng)]有,做到或沒做到,都要激勵,激勵包括正激勵、負(fù)激勵。正激勵就是獎勵、表揚、PK;負(fù)激勵就是追究責(zé)任。