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李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:做改善要深入到現(xiàn)場(chǎng)
2016-01-20 3159

有很多管理人員,他們遇到問(wèn)題就喜歡思考問(wèn)題,而不是遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題。

我們?cè)o導(dǎo)的項(xiàng)目XY汽配,之前的不良率達(dá)40%,準(zhǔn)交率僅20%,而損耗率達(dá)12%。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因就是企業(yè)的管理人員沒(méi)有快速地去解決問(wèn)題。我們老師進(jìn)駐以后,首先強(qiáng)調(diào)一個(gè)基本要求,就是到現(xiàn)場(chǎng)去快速地解決問(wèn)題。準(zhǔn)交率不高是因?yàn)闆](méi)有訂單評(píng)審,沒(méi)有日計(jì)劃。計(jì)劃達(dá)成率不高,也是因?yàn)闆](méi)有真正的相應(yīng)的管理動(dòng)作。

一經(jīng)分析我們就看到,準(zhǔn)交率不高的原因很簡(jiǎn)單:就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所要做的動(dòng)作沒(méi)有去做。企業(yè)的不良率高是因?yàn)楹芏鄳?yīng)該改善的地方?jīng)]有去改。經(jīng)過(guò)我們跟企業(yè)方的管理人員、跟現(xiàn)場(chǎng)的工人一起去做了很多具體的改善動(dòng)作,比如現(xiàn)場(chǎng)拍DV,拍了以后,分析哪個(gè)地方有問(wèn)題,就在哪個(gè)地方改:配方改一改,溫度加一加,流量加一加。這些方法都是企業(yè)的工人想出來(lái)的,并不是管理人員坐在辦公室想出來(lái)的,坐在辦公室很難想出這些具體的動(dòng)作來(lái),那是現(xiàn)場(chǎng)觀察研究的結(jié)果。

我們做管理的要帶著工人去思考,帶著工人去關(guān)注他們的動(dòng)作,研究他們的動(dòng)作,然后去做現(xiàn)場(chǎng)改善。這樣,對(duì)所有要做的事情,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去解決。深入現(xiàn)場(chǎng),全員參與;深入細(xì)節(jié),狠抓執(zhí)行。

為什么我們有些輔導(dǎo)項(xiàng)目20幾天就有效果,而且效果很明顯?而有些項(xiàng)目?jī)扇齻€(gè)月還沒(méi)有取得數(shù)據(jù)變化?因?yàn)橐粋€(gè)在解決問(wèn)題,另一個(gè)在談?wù)搯?wèn)題。

管理不要紙上談兵,一個(gè)個(gè)問(wèn)題去解決才是正道。

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