大家都說(shuō)執(zhí)行力問(wèn)題，是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問(wèn)題。現(xiàn)在用我們的實(shí)戰(zhàn)案例，與大家做些分享。

在許多輔導(dǎo)項(xiàng)目中，我們使用了稽核控制法來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，我們派出的稽核員檢查缺料不良的次數(shù)有1200次！在祥云項(xiàng)目中，我們采用蹲點(diǎn)式稽核，稽核員天天守在指定的同一個(gè)地方，死死盯著，結(jié)果盯出了成績(jī)。可以說(shuō)，稽核，就是要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或者可能出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)緊抓不放，而且反復(fù)抓抓反復(fù)，直到問(wèn)題圓滿解決為止。

在祥云汽配項(xiàng)目中，缺料不良是影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效率的“節(jié)點(diǎn)”，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，因而我們的稽核員四個(gè)月100多天的時(shí)間內(nèi)，只盯著這個(gè)事情不放。

海爾的張瑞敏說(shuō)，企業(yè)管理沒(méi)有什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。這正是海爾的成功所在。成功企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)就是要“繩鋸木斷，水滴石穿”，就是要十年磨一劍，持之以恒。

海爾高層曾經(jīng)講過(guò)，以前很多人來(lái)海爾學(xué)習(xí)，他們從海爾拿走許多許多介紹海爾自己內(nèi)部管理模式的資料，回去后想在自己的企業(yè)里套用它的模式，比如市場(chǎng)鏈，但回去后發(fā)現(xiàn)它根本用不上，就跟海爾反映：為什么這些模式在你們這邊這么好，在我們企業(yè)就沒(méi)有用呢？

海爾的人告訴這些學(xué)習(xí)者：海爾當(dāng)前正在使用的管理模式，不論是人單合一，還是市場(chǎng)鏈，其實(shí)都是建立在海爾自己的基礎(chǔ)管理之上的，海爾的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)就是OEC，就是日事日畢，日清日高，就是每人每天要做什么事，大家都清清楚楚、明明白白的，連一塊玻璃是誰(shuí)的責(zé)任都查得出來(lái)。

海爾抓基礎(chǔ)管理的時(shí)候，我們不知道，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候它還默默無(wú)聞；等它抓出了成績(jī)，超越了基礎(chǔ)管理，搞市場(chǎng)鏈的時(shí)候，我們知道了，于是我們就想直接學(xué)市場(chǎng)鏈。

基礎(chǔ)管理就是每人每事每天清楚明白。我們推廣的滾動(dòng)排查，前推后拉的PMC模式，就是讓我們生產(chǎn)過(guò)程中的每人每事每天都清楚明白：知道那個(gè)訂單做到了那道工序，知道那道工序正在做那個(gè)訂單，知道什么時(shí)候交給下工序，什么時(shí)候可以裝配，可以出貨。要讓計(jì)劃部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部都準(zhǔn)確知道這些并非易事，需要我們一點(diǎn)一滴的去理、去查，并且形成天天查、天天理的習(xí)慣，這都不是一個(gè)大的什么“模式”能解決的，需要我們一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的反復(fù)抓才能成形。