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李林聲:李林聲 培訓+微咨詢實踐:在工作中找成就感
2016-01-20 2918

把工作當成負擔,工作就沒有了快樂,人生就沒有了意義和動力;如能在工作中找到成就感,就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的,就特別要注重引導員工在工作中找到成就感。那么,怎么找呢:

第一,要為每個人的工作準備充足的條件

比如:物料到位沒有?設備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務,要保證員工有充足的物料進行生產(chǎn)。設備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要馬上幫他協(xié)調解決。這就是我一直遵從的管人先幫人的觀點,先幫后管是我們做管理的原則。

第二,要關注研究員工的動作。

現(xiàn)在我們做管理研究大多著眼于管理動作,而忽視工人的動作。流程文件、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等當然要做,但在管理基礎很薄弱的情況下,這些管理動作有一個框架就可以了,做精、做細管理動作是有一個過程的。但是把工人動作做精、做細,效果就會立竿見影。因為所有的活都出在工人手里。從工人動作切入,到現(xiàn)場找工人,拜工人為師,把工人調動起來,把工人的經(jīng)驗上升為標準,這樣的研究才是真正有意義的研究。

現(xiàn)在企業(yè)的標準很多都是管理人員想出來的,都是管理人員從別的企業(yè)帶過來的,真正來源于本企業(yè),來源于本企業(yè)的車間,來源于本企業(yè)的那些有經(jīng)驗的老工人的是很少的。這是制約企業(yè)管理提升的非常嚴重的問題。有了標準,我們才能進一步指導工人的工作,從而改善他的做法,幫他在工作中取得成績并獲得成就感。

第三,要頻繁激勵。

生活也好,工作也好,我感覺頻率的作用非常大。很多人就相信一次性的東西,比如請某某大師過來,希望他一次性解決企業(yè)的管理問題,結果企業(yè)還是沒搞好。因為一次性搞定管理是違背客觀規(guī)律的,世界的客觀規(guī)律就是頻繁。所以我們要做激勵,要頻繁激勵,只有讓員工不斷地受到激勵,他才有興趣去做。

當員工從頻繁的激勵中看到自己的價值,他就會愛上這件事。我們很多人都有過這樣的經(jīng)歷:有時候自己做的東西明明不怎么好,自己卻很喜歡。因為是自己做的。所以一定要想辦法讓員工的創(chuàng)造力在產(chǎn)品上、在工作上體現(xiàn)出來。因為他愛自己就會愛自己做出來的東西,就會愛自己的這份工作,就會越做越來勁。就會在工作中得到成就感,生活就快樂了,有動力了,有激情了。

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