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李林聲:李林聲 培訓+微咨詢實踐:小動作大改善
2016-01-20 3041

多年的企業(yè)管理改善輔導實踐告訴我們,一個一個小改善動作,只要能堅持下來,就會產生很大的效果,小動作也能帶來大改善?,F場管理活動中,三點改善事項分享:

一,任務細化。

我們很多企業(yè)任務落不到班組去,落不到人頭上去,落不到機臺去。接到訂單,總的任務有了,但是每個人每天該干什么,每個班組每天該干什么,不清楚。最后由自己看著辦,結果就會打亂仗,沒效率。

我們要做的第一件事是把每一個人每天的任務明確。這主要是通過計劃部的有效運作而實現的。

二,動作優(yōu)化。

我們通過一系列的攻關來實現動作優(yōu)化。比如我們的現代汽配項目,動作優(yōu)化都到了供應商、外協(xié)廠商。因為他們對產品的品質進行追蹤實驗后發(fā)現,他們的一個嚴重品質問題是供應商的鑄件鑄造這個環(huán)節(jié)的問題所導致,于是他們到供應商處攻關。

很多企業(yè)遇到供應商的問題就頭疼,總想著換供應商,我們就建議老板很,下決心幫供應商改進,我們老師就帶人去供應商處現場測量、現場檢查,現場幫它改。這樣下來,現代自己產品的不良率就從25%降到了5%,下降了將近20個點。

三,只要有動作,就會有改觀。

再看看我們做過的博泰木門項目。我們在博泰木門做過了一張木皮耗用控制卡,它的目的是控制木皮用量,方法就是制定木皮耗用標準,然后頻繁激勵:“當月木皮利用率提升5%,按當月節(jié)約材料成本20%給予員工獎勵,提升超過5%時按當月節(jié)約材料成本15%給予獎勵。這樣6各月下來,就產生了可觀的經濟效率。

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