有PMC工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道,PMC其實(shí)是個(gè)很大很復(fù)雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng),初次推行PMC,對(duì)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來講,不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中,重要的是要抓兩個(gè)核心表單。
一是訂單進(jìn)度管制總表
這個(gè)表單,讓我們清清楚楚看到所有的訂單做到了哪一步,這是PMC統(tǒng)管全局的方向。
《訂單進(jìn)度管制總表》上的數(shù)據(jù)信息每天都在變,每天要更新。要做好這張表,就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來配合:訂單進(jìn)來要做訂單評(píng)審,并把它體現(xiàn)在《訂單進(jìn)度管制總表》上;然后是交期分解,形成主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃;再通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工序?qū)蔚葎?dòng)作,確?!队唵芜M(jìn)度管制總表》能夠做到準(zhǔn)確、清楚。PMC有了準(zhǔn)確的訂單管制總表,對(duì)訂單情況清清楚楚,計(jì)劃就能準(zhǔn)確管控到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
二是物料進(jìn)度總表
我們要通過制定物料需求計(jì)劃,實(shí)施物料排查,進(jìn)行采購管制,落實(shí)采購日計(jì)劃等動(dòng)作來形成我們的《物料進(jìn)度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。
以上兩張表做得好,PMC工作就一定做得好。把這兩個(gè)表抓住,PMC就沒有太大的問題了。用矛盾論的觀點(diǎn)來講,這就是抓住了矛盾的主要方面。
我們做管理講求問題簡單化。即使做很多的動(dòng)作,但至少在思想上要簡單化。很多人做管理是,思考多,動(dòng)作少,結(jié)果效果就不好了;我們做管理要思想少、動(dòng)作多,這樣管理就好做得多了,效果就好得多了。