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李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何理解敏捷生產(chǎn)問(wèn)題
2016-01-20 2734

我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn),就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題。大家知道,現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來(lái)越小批量多品種,越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來(lái)越越強(qiáng)調(diào)速度,我們的縱橫控制法、生管組合拳、滾動(dòng)排查、前推后拉等等這些生產(chǎn)模式,都是為了解決快速反應(yīng)這個(gè)問(wèn)題,快速反應(yīng)其實(shí)就是敏捷生產(chǎn)。

快速反應(yīng)不是瞎忙,不是瞎快,不是一天到晚累死自己。我們最反對(duì)的就是打疲勞戰(zhàn)術(shù)。我們怎樣才能真正地做到快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)呢,這是我們生產(chǎn)管理者的核心話題。

現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是訂單的小批量、多批次。例如:做燈具的,有的客戶下的訂單只有一盞小燈。有的客戶下了一批訂單,但把訂單一分解開來(lái),同款式、型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品可能只有兩三個(gè),這樣的單你接不接?即使批次多,每批款式的高矮胖瘦都不一樣,你也必須接。因?yàn)槟氵@次不做,下次他們就不跟你打交道了。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,你別無(wú)選擇。

我們畢竟不是像華為、美的、海爾那樣的大企業(yè),一個(gè)單幾十萬(wàn)件,一上線10天都不用換線,我們中小企業(yè)無(wú)法做到大批量、規(guī)模化地生產(chǎn)。我們上有正規(guī)軍(大的品牌企業(yè)),下有武工隊(duì)(小的手工作坊),我們不上不下地在夾縫中求生存,沒有市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)與話語(yǔ)權(quán),處境很為難。所以,我們就只能有單就接,哪怕是一把椅子的訂單也要接。即使是華為、海爾、美的這樣的大企業(yè),也做小批量的產(chǎn)品,甚至還做一些個(gè)性化的產(chǎn)品,因?yàn)橹挥羞@樣,他們才能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

訂單多批次、小批量以及急單、散單的現(xiàn)狀,決定了中小企業(yè)一定要學(xué)會(huì)快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)?,F(xiàn)在乃至將來(lái),企業(yè)如何面對(duì)急單、插單、散單,以及客戶的各種要求?我們必須拿出應(yīng)對(duì)方式。

我們的應(yīng)對(duì)方式就是我們的敏捷生產(chǎn)模式。我們的縱橫控制法、生管六大組合拳、滾動(dòng)排查、前推后拉,都是為了達(dá)到敏捷生產(chǎn)目的而提出來(lái)的方法和手段。

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