我們知道，如果不懂得激勵員工、激勵下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。

但很多企業(yè)并不知道如何激勵員工，如何激勵下屬，很多激勵方案出來后，都堅持不了多久。那么，我們激勵員工要注意哪些誤區(qū)呢？

第一，只關注人，不關注事。有些人也注重調動人，但是只關注人，沒關注改變人的事情。

第二，只關注高層，不關注基層。很多企業(yè)以為調動人、激勵人就是層層來，老板把老總調動起來，老總把副總調動起來，副總把廠長調動起來，廠長把經理調動起來，經理把班長調動起來，班長把員工調動起來……層層激勵，通過激勵一個人最終達到激勵一個廠的效果。其實這樣做的效果甚微。

第三，只關注結果，不關注過程。有的企業(yè)在激勵上采取的對策很簡單：設一個目標，達到了就獎錢，達不到就扣錢，過程一概不問。。

第四，只關注任務，不關注條件。好像我們只要下一個任務，然后把錢擺在這里，員工自己就會準備條件。然而，事實并不如此。