大山里走出的“企業(yè)醫(yī)生” 

       人物檔案：

李林聲，侗族，1967年出生，湖南新晃侗族自治縣天堂鄉(xiāng)人。1986年縣級企業(yè)集體工，1989年家電維修個體戶，1992年南下追夢，進入深圳的外資企業(yè)打工，職務(wù)從搬運工開始，到倉管員、線長、倉庫主管、生產(chǎn)主管、工程主管、內(nèi)訓(xùn)主管、行政經(jīng)理，一直做到生產(chǎn)副總，所經(jīng)歷的企業(yè)，規(guī)模最小50人，大的3000人。2000年，因工作業(yè)績突出，被深圳市委市政府評選為“深圳市百名優(yōu)秀外地來深建設(shè)者”、深圳龍崗區(qū)葵涌“十佳青年”、廣東省總工會“優(yōu)秀工作者”等榮譽稱號。2002年涉足企業(yè)管理咨詢行業(yè)，先到多家管理咨詢公司拜師學(xué)藝，然后自己獨立創(chuàng)業(yè)，從廣東到浙江，再到上海，先后創(chuàng)辦深圳鴻發(fā)企業(yè)策劃咨詢有限公司、浙江臺州市瑞豐企業(yè)管理咨詢有限公司，儒聲企業(yè)管理顧問（上海）有限公司，輔導(dǎo)和培訓(xùn)的制造型企業(yè)100多家。2014年被評為“中國講師網(wǎng)品牌講師”，2015年中華講師風(fēng)云榜百強講師前19名。
       身為管理咨詢師，中小制造型企業(yè)的企業(yè)醫(yī)生，他深入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)掘潛在問題，給企業(yè)對癥下藥，并身教言傳，引導(dǎo)企業(yè)解決實際問題，領(lǐng)悟管理道理；

作為企業(yè)培訓(xùn)師，他情真意切，悉心開導(dǎo)，為學(xué)員排憂解難，一堂課講透一個規(guī)律、一堂課道明一個道理、一堂課分析一類問題、一堂課給出一套方案，他的培訓(xùn)課程始終堅持走“培訓(xùn)+咨詢”的原則，決不追求高大上，他要求學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，針對疑惑來提問，帶著答案去實踐。

一路走來，多個身份，多種角色，他自由轉(zhuǎn)換，游刃有余?！安还茏鍪裁炊家龅阶詈??！彼褪侨迓暺髽I(yè)管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理、高級管理顧問師、中國講師網(wǎng)品牌講師、 “中華講師風(fēng)云榜百強講師”李林聲。

一、追逐夢想出深山

       傳說中的夜郎古國，貴州省與湖南省西部交界的侗族、苗族、土家族等少數(shù)民族聚居的大山深處，是李林聲從小嬉戲玩耍的地方。1967年，剛出世不久的嬰兒，就飽受饑餓之苦，大食堂時代還未結(jié)束，務(wù)農(nóng)的父母缺衣少食，5歲之前從不知道什么是大米肉油，小小身體嚴重發(fā)育不良。11歲的李林聲背起行囊，以全鄉(xiāng)第一名的成績被涼傘中學(xué)初中部重點班錄取，開始了漫漫求學(xué)路。那時，山區(qū)交通閉塞，從天堂到?jīng)鰝阒袑W(xué)，30里山路全靠雙腳走；家里經(jīng)濟條件差，住校只能從家里帶點咸菜就飯吃。那時那景，讓李林聲暗下決心，一定要憑著自己的努力，走出大山，跳出農(nóng)門。
       遺憾的是高考時，李林聲以幾分之差，與理想中的大學(xué)擦肩而過，本想復(fù)讀再來，但考慮家里自己是老大，底下一個弟弟讀高中、一個妹妹讀初中，家里經(jīng)濟條件實在拮據(jù)，只好通過縣里統(tǒng)招的機會，以第一名的成績被招聘到一家縣級機械廠，做了一名集體合同工，總算解決了農(nóng)村戶口問題。在工廠工作期間，李林聲在勤勤懇懇地做好本職工作之外，還利用業(yè)余休息時間自學(xué)大學(xué)課程，通過努力獲得了中專文憑。

       隨后幾年，李林聲本可以憑自己的奮斗精神、工作業(yè)績和自學(xué)文憑，在工作單位得到職位提升，但天有不測風(fēng)云，87年當時的企業(yè)破產(chǎn)，李林聲又面臨了失業(yè)。結(jié)果，他通過自學(xué)家電維修技術(shù)，成了一名自食其力的個體工商戶。幾年下來積累了些資金后，他開始與人合伙開辦一家電子廠，當時叫湖南新晃縣金鹿電子廠，但終因資金不足，技術(shù)不成熟，忙乎兩年后，胎死腹中，幾年的積蓄花光，還欠下了5萬元的債務(wù)，當時的5萬元，對一個出生在大山中的少數(shù)民族農(nóng)村孩子，幾乎是個天文數(shù)字了。
       創(chuàng)業(yè)失敗的李林聲，再也借不到資金，只好了結(jié)了做老板的心愿。生意做不成，他又想回頭參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的統(tǒng)招考試，結(jié)果兩次參加招干考試，都因有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷而政審未通過。生意做不了，從政無門路，心灰意冷的李林聲，只好回到深山老林的家中，休息了一年，重新思考自己的人生道路。在老同學(xué)的極力邀請下，他告別家鄉(xiāng)父老，踏上了南下的逐夢之旅，開啟了人生新篇章。

 二、“勞其筋骨”繭化蝶

       1991年3月，李林聲離開了生活20多年的小山村，南下深圳。經(jīng)人介紹，在一家外資企業(yè)做起了搬運工。當時找工作的情形還歷歷在目，由于當時男工找工不容易，加上身材矮小，又不懂外資企業(yè)的管理流程，加上滿大街是聽不懂的白話，語言交流出現(xiàn)嚴重障礙，二十幾次的管理職位應(yīng)聘都以碰壁收場，無奈之下只得從最底層的搬運工做起。
       作為一名打工仔，李林聲知道，盡管當時的深圳遍地黃金，發(fā)財機會多多，但自己背井離鄉(xiāng)而來，身無分文，僅認識的幾位熟人也是工廠打工仔，李林聲就告誡自己，什么也別多想，先老老實實打工掙錢填肚子要緊。當時那家工廠規(guī)模還很小，100來人，但倉庫很大，原材料、半成品、成品堆滿了好幾間倉位，1000平方米上萬種物品，偌大一個倉庫就李林聲一個搬運工和一個管賬的小女孩，當時的作息時間是早上7點上班，晚上12點下班，中途除去兩次吃午飯和晚飯的時間共3小時，每天上班的時間超過14小時。當時還沒有誰去理會勞動法啊，也沒有誰去理會簽勞動合同，員工就是機器，別說福利和加班工資了，就是最基本的搬運工具也無法保障，一樓到三樓之間沒有電梯，只有一個電動葫蘆的簡易吊籠和幾個手動鏟車，有時遇到電動葫蘆出故障，就靠人工把一箱箱物品從一樓倉庫背上三樓組裝車間。繁重的體力勞動，超長的作息時間，簡陋的工作條件，其實磨練了李林聲的意志，挺過去就有希望。半年后，因工作表現(xiàn)突出，掌握了倉庫管理方法，又為老板提出了一套比較規(guī)范的倉儲管控方案，結(jié)果從搬運工破格提升為倉管主任，隨著工廠規(guī)模的擴大，李林聲從操作工走向藍領(lǐng)，從藍領(lǐng)走向白領(lǐng)，逐步踏上了工廠管理之路，成為了一名名副其實的企業(yè)高管。 

第二年開始，這家工廠規(guī)模逐年擴大，合并了另外一家企業(yè)，擴建了廠房，新上了生產(chǎn)線，增加了產(chǎn)品品種，同時管理規(guī)范化工作開始推行，這給李林聲提供了很多的發(fā)展機會。因為他工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，頭腦靈活，愛動腦筋，常常為老板想方法出主意，工廠每次擴建或新增生產(chǎn)車間，都把他列為核心開發(fā)團隊成員，這樣，五年之內(nèi)，李林聲幾乎在這家工廠的各個職能部門輪流任職，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐了工廠管理理論和各種實操管理模式，特別是當時比較流行的臺灣數(shù)據(jù)化管理模式和日本精益生產(chǎn)模式，這為后來李林聲運用于管理咨詢的獨特模式《縱橫控制法》的形成，打下了堅實的基礎(chǔ)。

五年內(nèi)，李林聲擔(dān)任過這家工廠的倉儲部主管、組裝車間主管、電子車間主管、注塑車間主管、噴涂車間主管、生產(chǎn)工程部主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)部主管、行政人事經(jīng)理和主管全廠生產(chǎn)運作的生產(chǎn)副總，極大豐富了李林聲的人生閱歷和工廠管理經(jīng)驗。后來又連續(xù)跳槽到好幾家規(guī)模較大的外資企業(yè)，繼續(xù)完善、豐富和成就自己的職業(yè)生涯，同時，他的工作業(yè)績也得到了所在工廠老板的賞識和社會的認可，2000年，因工作業(yè)績突出，被深圳市委市政府評選為“深圳市百名優(yōu)秀外地來深建設(shè)者”、深圳龍崗區(qū)葵涌“十佳青年”、廣東省總工會“優(yōu)秀工作者”等榮譽稱號。

 2001年12月28日的《深圳商報》深圳新聞第A9版，對李林聲的事跡做過如下描述：

李林聲，男，湖南新晃人，1967年3月出生，中專，團員。1994年進入深圳葵涌鎮(zhèn)綜合塑膠制品廠，現(xiàn)為該公司工程師。他是從當搬運工一步步干上來的。1997年，工廠要由單純的塑膠制品來料加工過渡到塑膠電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)及研制，但沒有專業(yè)技術(shù)人員。他主動承擔(dān)了電子維修、生產(chǎn)工程及產(chǎn)品開發(fā)組織工作，經(jīng)過近40小時的連續(xù)作戰(zhàn)，拿下了決定工廠發(fā)展命運的電子產(chǎn)品訂單樣板研制工作，得到客戶好評，訂單從此源源不斷。他還為工廠20多人進行培訓(xùn)，公司因此每年節(jié)約50萬元。他的格言是：在生活中尋找壓力，在壓力下提高自己。這就是李林聲，從湖南西部少數(shù)民族聚居的大山中走出，經(jīng)過自己艱辛努力，勞其筋骨，破繭化蝶，成長為一名合格的工廠管理職業(yè)經(jīng)理人。
     

三、“企業(yè)醫(yī)生”行天下
       做工廠高管期間，很多朋友，特別是中小企業(yè)老板們，經(jīng)常請李林聲幫忙出主意，比如：如何順利通過海關(guān)檢查，如何通過客戶驗廠，怎樣解決訂單出貨率低問題，怎樣解決產(chǎn)品質(zhì)量差問題，怎樣解決客戶退貨和投訴問題，怎樣解決準時交貨問題，怎樣解決員工工資改革問題等等，也有工廠老板邀請李林聲去他的企業(yè)，給生產(chǎn)現(xiàn)場指點指點，給他們員工上上課。時間一長，李林聲就想，既然社會上這么多企業(yè)有這方面的管理需要，能為別人的工廠診斷把脈，提出整改方案，何不憑著自己的專長和影響力，在管理咨詢行業(yè)闖出一片天地來。于是，2002年，他放棄了做工廠高管的機會，去一家管理咨詢公司做咨詢師，開始涉足管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)。從此，他真正走向大江南北，從珠三角到長三角，從東部到西部，中國大部分土地，都留下了李林聲作為企業(yè)醫(yī)生為企業(yè)做咨詢和培訓(xùn)的足跡。他所咨詢和培訓(xùn)的行業(yè)覆蓋醫(yī)藥、化工、電子、電器、機械、五金、汽配、門業(yè)、服飾等10多類行業(yè)。

在20余年的生產(chǎn)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中，李林聲深知國內(nèi)本土制造型企業(yè)面臨的困境和自身的管理瓶頸，他結(jié)合100多家工廠的咨詢案例和咨詢培訓(xùn)師同行的感悟，總結(jié)出了一套適合于中小制造型企業(yè)的管理模式：中國式精益管理《縱橫控制法》和管理效率提升工具《生管組合拳》，并在咨詢和培訓(xùn)中，極力推廣這套管理模式。事實反復(fù)證明，這套管理模式在中小制造型企業(yè)推廣，能實現(xiàn)“用西方的科學(xué)管理管中國企業(yè)的事，用中國的傳統(tǒng)文化管中國企業(yè)的人”的實戰(zhàn)型、中西合璧的管理思路，咨詢輔導(dǎo)項目通過數(shù)據(jù)變化來說明問題，用數(shù)據(jù)變化來評估咨詢業(yè)績，得到了廣大中小制造型企業(yè)的認同和推廣。

   李林聲在咨詢和培訓(xùn)中常說的一句話：管理從數(shù)據(jù)開始，效率從行動中來?？v向管人，橫向理事，控制數(shù)據(jù)，制定規(guī)則，這是李林聲做咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，始終堅持的管理原則，即李林聲和他的同事們總結(jié)出來的中國式精益管理《縱橫控制法》的原則。

不管是在別人的管理咨詢公司就業(yè)，還是后來自己創(chuàng)業(yè)成立管理咨詢公司，李林聲對咨詢培訓(xùn)事業(yè)深深熱愛，投入了自己全部的精力和心血。為了做好一場培訓(xùn)，他往往培訓(xùn)之前要做好充分的準備，親自到客戶的工廠一線診斷，與高層、中層、基層管理者溝通，找一線員工交流，找到企業(yè)的問題結(jié)癥，再來編寫培訓(xùn)課件；課堂上留出足夠的時間，與學(xué)員溝通、交流和互動；課后建議企業(yè)按課堂上的培訓(xùn)思路和方法，到工作中去實操和實地檢驗，并跟蹤客戶自行改善效果，提出中肯的建議和意見。這樣，一場培訓(xùn)，就相當于給企業(yè)提供了超值的咨詢服務(wù)了。這就是李林聲始終堅持的“培訓(xùn)+微咨詢”的模式。

 對于個人未來的發(fā)展，李林聲認為，他很快就到50歲了，正好處于這個行業(yè)的人生黃金階段，但他目前的團隊還不夠大，他希望有更多的、愿意深入到企業(yè)一線的、能吃苦耐勞又有知識有文化的年輕人，與他一起共同努力，把多年來總結(jié)的這套中國式精益管理《縱橫控制法》實戰(zhàn)型管理模式，不斷完善和發(fā)揚光大，培養(yǎng)出一大批能放下身價，真正愿意到生產(chǎn)現(xiàn)場去為企業(yè)排憂解難的企業(yè)醫(yī)生，真正能為企業(yè)解決實際問題的咨詢師和培訓(xùn)師隊伍。