打好管理組合拳，提升效率也簡單

--- 中小制造業(yè)突圍務實之道

很多中小制造型企業(yè)，技術(shù)人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不完善，甚至連最基本的生產(chǎn)、質(zhì)量記錄表格都不完整，管理制度、作業(yè)指導書形同虛設 ...

2016年是中國制造業(yè)的一個轉(zhuǎn)型拐點，傳統(tǒng)的制造業(yè)將進入一個大洗牌的時代，我們應該如何通過企業(yè)內(nèi)部管理變革，高效地推行團隊建設、客戶體驗、成本控制、效率提升，使企業(yè)擺脫困境，順利過冬呢？

我們一談到管理，視乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？

市場上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知識，讓人眼花繚亂，使人仿佛置身于管理的迷霧中，失卻方向。

管理效率提升專家李林聲老師的《管理組合拳》課程，告訴大家如何讓管理回歸簡單，如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來，從我們身邊的實際案例出發(fā)，采取層層覺知、深度剖析的思維方式，采用邊講邊操練的教學方法，語言生動活潑，讓學員在輕松中學習管理，在快樂中解決問題。

越是困惑，越要學習，越是艱難，越要冷靜。馬云說，經(jīng)濟形勢相當不好，暴風雨來臨，冒雨不如躲雨。筆者認為，對于我們中小制造型企業(yè)來講，冒雨就是在外亂跟風，躲雨就是在家練內(nèi)功?！豆芾斫M合拳》課程里每一拳都是一個管理單元，都是一個磨練，看是簡單，實則不易。管理從數(shù)據(jù)開始，效率從動作中來，這里講的動作就是該課程的每拳每招式。

中小制造業(yè)面對當下”互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0“等等各種眼花繚亂的概念、熱詞，應該保持警惕，固守自己的能力圈，在貼近顧客、降低成本、提高效率上下功夫，構(gòu)筑寬廣的護城河。這樣，經(jīng)受住寒冬的考驗，就能迎來一個又一個充滿生機和希望的春天！

課程模型：

授課對象：

中小制造型工廠總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、行政經(jīng)理及相關(guān)人員。

授課優(yōu)勢：

授課方式：

講解+工具+方法+訓練+點評+微咨詢

授課時間：

4天3晚

課程輸出：