客戶：中國天行集團 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/11/4 0:00:00 為期2天的天行集團精益5S培訓(xùn)，李老師結(jié)合了當時該集團下屬的門業(yè)工廠的基本現(xiàn)象：治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，現(xiàn)場混亂導(dǎo)致生產(chǎn)效率十分低下、品質(zhì)問題層出不窮；培訓(xùn)中通過現(xiàn)象看問題的根源，并提出了合理化改善建議；培訓(xùn)后一周，與集團公司簽下了為期10個月的現(xiàn)場5S及流程規(guī)范化管理咨詢項目；