客戶：鶴山恒保防火玻璃有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 江門 時(shí)間：2015/6/13 0:00:00 前言、企業(yè)現(xiàn)狀三態(tài)圖 一、滾動(dòng)排查的PMC思維 二、生管組合拳實(shí)戰(zhàn)法 三、互聯(lián)網(wǎng)思維啟示錄 四、幾點(diǎn)建議 課堂上李老師啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員提問，老師現(xiàn)場解答學(xué)員在實(shí)際管理過程中遇到的疑難問題，課堂上三分之二以上的時(shí)間用于與學(xué)員互動(dòng)，學(xué)員收益匪淺。 這次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，得到了公司老板和學(xué)員的高度贊揚(yáng)，希望與李老師有更多的合作機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)結(jié)束后，李老師組織了相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場診斷，提出了中肯的改善方案： 1、成立CCC推行小組，高頻次的組織企業(yè)內(nèi)審工作，讓CCC體系持續(xù)改進(jìn)； 2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制，每周推出一次以管理改善為主題的內(nèi)訓(xùn)課程，由改善小組組長擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，改變以前培訓(xùn)沒重點(diǎn)、不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的毛病； 3、有計(jì)劃的進(jìn)行管理流程和管理表格的優(yōu)化，讓CCC體系結(jié)合實(shí)際來運(yùn)行。