縱橫控制法系列：《稽核控制法》實戰(zhàn)訓練

 --- 案例剖析：建立稽核機制，提升企業(yè)執(zhí)行力

課堂大禮包：

1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；

2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；

3、課后微咨詢：課后送1天免費現(xiàn)場診斷+半天免費出1-2個核心問題《系統(tǒng)解決方案建議書》+1個月電話遠程跟蹤改善效果

課程背景：

針對現(xiàn)象：人們只重方案不重實施，方案、思路、辦法一大堆，但就不肯到現(xiàn)場去追蹤檢查；大家總是希望通過搞定一件事就能解決所有問題，凡事只愿在表面上做文章，而不肯花大力氣在事情上下功夫；大家都習慣于紙上談兵，動口不動手，企業(yè)執(zhí)行力差。

本課程剖析了以上問題現(xiàn)象的根源，用大量的實際案例，既有理論，又有案例，既有工具，又有表格，詳細地闡述了如何用西方科學管理管中國企業(yè)的事，如何用中國傳統(tǒng)文化管中國企業(yè)的人，為學員破解制造型企業(yè)九大核心經(jīng)營管理難題：

難題一：如何提升訂單準交率，和縮短生產(chǎn)周期

難題二：如何降低材料損耗，提升效率

難題三：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善

難題四：如何提高執(zhí)行力，推動問責文化

難題五：如何提高產(chǎn)量及人均工作效率

難題六：如何降低員工流失，調(diào)動員工積極性

難題七：如何提升采購及時率，減少停工待料

難題八：如何強化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務

難題九：如何持續(xù)改善現(xiàn)場機、物、人，實現(xiàn)自働化和機器換人

課程目標：

培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師和企業(yè)控制系統(tǒng)設計師。通過“中國式精益管控法則：縱橫控制法”的現(xiàn)場訓練，使學員會用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。

獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學員提供企業(yè)運作環(huán)節(jié)失控點的分析方法，設計控制動作及解決方案。

提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業(yè)實際問題，有效提升生產(chǎn)管理效率。

拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學員面對面交流，老師現(xiàn)場提供工廠疑難問題解決方案，工廠即可操作。

課程特色：

課前深入調(diào)查學員單位生產(chǎn)管理的難點、疑點，結(jié)合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程工具：

《稽核控制卡》                                  --- 原創(chuàng)

《縱橫控制法的管理體系結(jié)構(gòu)圖》  --- 原創(chuàng)

課程時間：

2天，6小時/天,共12小時（1天免費現(xiàn)場診斷+半天出整改方案）

授課對象：

制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等中高層管理人員

授課方式：

理論講解40%、案例分享40%、學員互動與答疑20%。

課程大綱：

第一部分：縱橫控制法的概念

一、中國本土中小制造型企業(yè)生存狀況調(diào)查

1、中小企業(yè)老板、高層及中基層管理者的管理心態(tài)

◎ 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者五種特性剖析

◎ 中小企業(yè)快速發(fā)展期的特點

◎ 中小企業(yè)老板的管理心態(tài)

◎ 中小企業(yè)中高層管理者的不良習性

2、中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀

◎ 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查

◎ 中小企業(yè)內(nèi)控管理狀況調(diào)查

二、什么是中國式精益管控法則縱橫控制法

1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控數(shù)據(jù)制標準

2、縱橫控制法的管理體系結(jié)構(gòu)圖詳解

3、縱橫控制法能解決管理九大核心問題

4、縱橫控制法能給企業(yè)帶來什么效果

 第二部分：稽核控制法的推行方法

一、稽核控制法的控制原理：稽核出效率

1、什么是稽核控制法：只重方案，不重實施

2、稽核控制法的特點：反復抓，抓反復

二、經(jīng)典案例分析

1、JB家紡企業(yè)：自殺式增長模式

2、話說我們身邊的事：

◎ 流程設計盲點：試圖一步到位

◎ 管理就一招：針對10 次反復來設計方案

課堂演練：

討論主題 --- 為什么優(yōu)秀的管理者都指責企業(yè)沒有為他創(chuàng)造工作的條件？

三、稽核控制法的控制要點

1、創(chuàng)造管理條件

2、降低管理標準

3、先形式后內(nèi)涵

四、稽核控制法的實施方法

1、方法：凡事監(jiān)督，反復檢查

2、工具：稽核控制法的實用工具《稽核控制卡》

課堂演練：

1、老師講解《稽核控制卡》實例；

2、學員分組填寫、討論《稽核控制卡》；

3、老師抽樣點評

課堂工具：

《稽核控制卡》空白表格

第三部分： 實戰(zhàn)案例分享與剖析    

一、企業(yè)簡介：

WD鋁基板制造公司

二、改革背景：

公司制度完善，但只有幾份公司級的基礎性文件在執(zhí)行，且執(zhí)行率不到60%。

三、動作剖析：

如何通過建立稽核機制，提升企業(yè)執(zhí)行力

1、動作1：團隊打造 ---  解決沒有專職稽核部門的問題

2、動作2：造勢選拔 ---  解決沒有專職稽核員的問題

3、動作3：全員培訓 ---  解決缺乏對稽核認知的問題

4、動作4：熟悉流程 ---  解決不會發(fā)現(xiàn)異常的問題 

5、動作5：關(guān)注數(shù)據(jù) ---  解決稽核僅憑感覺不求數(shù)據(jù)的問題

6、動作6：稽核減壓 ---  解決稽核過程中存在的阻力及壓力

7、動作7：固化模式 ---  打造稽核閉環(huán)體系，形成企業(yè)問責文化

四、數(shù)據(jù)變化：

執(zhí)行率從60%提升到89%，半成品損壞率從18.6%降低到1.6%；客訴率從35.7%降低到4.2%。

五、管理感悟：

人不會因為知道而改變，而會因為觸動而改變。

 第四部分：課堂互動與問題解答

一、課程總結(jié)

1、稽核控制法的控制原理

2、稽核控制法的經(jīng)典案例

3、稽核控制法的控制要點

4、稽核控制法的實施方法

二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）

1、學員提問：分小組討論提問內(nèi)容

2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別

3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架

4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作

5、方案點評：老師點評學員的模擬改善動作

 課程總結(jié)