日計劃模式的推行方法和管理工具 一、日計劃模式的概念 1、日計劃模式的重要性 2、日計劃模式的必要條件 二、日計劃模式的動作要領(lǐng)： 1、動作要領(lǐng)1：日計劃制定的控制 2、動作要領(lǐng)2：日計劃的確認的控制 3、動作要領(lǐng)3：日計劃的下達的控制 4、動作要領(lǐng)4：日計劃執(zhí)行過程的控制 5、動作要領(lǐng)5：日計劃執(zhí)行結(jié)果的控制 三、日計劃模式的作用 1、通過日計劃模式發(fā)現(xiàn)異常，為管理改善提供方向和切入點； 2、通過日計劃模式導(dǎo)入，解決計劃部門的計劃不能執(zhí)行的問題； 3、通過日計劃模式導(dǎo)入，把生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)計劃的有效性和可執(zhí)行性； 4、通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。 四、日計劃模式的實施方法： 1、滾動冷凍生產(chǎn)計劃模式 2、卡兩頭清中間計劃模式 五、日計劃模式管理工具： 1、每日生產(chǎn)派工單 2、滾動冷凍生產(chǎn)計劃表 3、生產(chǎn)計劃控制卡