為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時(shí)候,總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)。跟下屬在一起說話,總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這樣做是對還是錯(cuò),但我能肯定的是:他們這樣做一點(diǎn)用都沒有。 素質(zhì)低的依然素質(zhì)低,執(zhí)行力差的依然差,責(zé)任心不強(qiáng)的依然不強(qiáng)。你對下屬提的這樣那樣的要求,往往也打了水漂,彷佛你說什么都沒用。這恐怕是很多管理者,包括企業(yè)老板的困惑:就像自己面對的是空氣,你用多大的力氣都白費(fèi)。 要管好別人,就不要執(zhí)著于自我,要破除“我執(zhí)”,要先管好自己。