很多企業(yè)都面臨制度難以落地的情況,他們往往將這歸結(jié)為企業(yè)的執(zhí)行力差等原因,但圍繞著提示執(zhí)行力所做的很多工作卻總是收效不大。 人們不禁要問(wèn),這究竟是為什么?為什么制度管理總是流于形式? 制度化的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化。西方式的標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)制度化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,中國(guó)式的標(biāo)準(zhǔn)化是否應(yīng)該走同樣的路呢?目前,制度管理在很多企業(yè)面臨的困惑,讓我們不得不思考這一問(wèn)題。 在中國(guó)的企業(yè)推行制度管理應(yīng)該有哪些特點(diǎn),這是我們必須搞清楚的問(wèn)題。否則,ISO文件一套套的制定出來(lái),企業(yè)制度大摞大摞的堆積,但管理問(wèn)題絲毫沒(méi)有改善,這樣勞命傷財(cái),又何必呢? 我們必須了解中西文化差異,對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響。