激勵分成兩個方面：（1）正激勵；（2）負激勵。 正激勵就是表揚，負激勵就是批評，正激勵是獎勵，負激勵就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢，錢也是一種處罰，面子也是一種處罰。我們更多地主張在面子上做文章
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學上來講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具足；何其自性，本不動搖；何其自性，能生萬
濤濤集團質(zhì)量月活動今天是第3屆了，每屆質(zhì)量月活動都有不同的活動重心，每次都有不同的收獲，但歸結起來，其目的我想只有一個，查找問題，改善問題，自我提升。 企業(yè)的經(jīng)營，如水上行舟，不進則退，這個道理我想大
讓管理者在“反復”上下工夫，這是做好管理的一個切入點，讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復復的習慣，樹立反復去做的理念，能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個管理沙龍，期間大家關注最多的問題是制度難落實
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時候，總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責任心不強。跟下屬在一起說話，總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這樣做是對還是錯，但我能肯定的是：他們這樣
管理是項笨功夫，這是我做了10多年管理咨詢工作的一個切身體會。 管理是項笨功夫是張瑞敏先生說的。 這句話的關鍵是一個“笨”字，“笨”字是“竹”字頭下面一個“本”字，“笨”就是“本”，就是“本來”“本性
管理是為了解決問題。 但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來越多，管理者嘴里的名詞和知識也越來越多，企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多，與此相對應的是企業(yè)的問題同樣越來越多。 我們看不到企業(yè)的“問題”有被“管理
攻關模式的推行方法和管理工具 一、攻關模式的動作要領： 1、攻關模式的動作要領：動作頻次確定 2、攻關模式的動作要領：攻關內(nèi)容確定 3、攻關模式的動作要領：攻關目標確定 二、攻關模式的作用： 1、聚焦
攻關模式的推行方法和管理工具 一、攻關模式的動作要領： 1、攻關模式的動作要領：動作頻次確定 2、攻關模式的動作要領：攻關內(nèi)容確定 3、攻關模式的動作要領：攻關目標確定 二、攻關模式的作用： 1、聚焦
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