課程大綱

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！

第一講：政府專項資金的概念和分類

一、政府專項資金概述

1．政府專項資金的定義

2．政府專項資金的三個大數(shù)據(jù)

1）企業(yè)可選擇申報的政府補貼項目超過2000個

2）國家每年支持企業(yè)的政府補貼超過2萬億元

3）國內(nèi)A股上市公司每家每年獲得政府補貼約為4000萬元

二、政府專項資金八大類型

1． 農(nóng)林牧漁資金項目

案例分享：百年貴茶

2．科技制造資金項目

1）科技計劃系列項目

2）科技認定系列項目

3）科技專項系列項目

案例分享：民族脊梁——華為

3．節(jié)能環(huán)保資金項目

案例分享：深圳市節(jié)能減排專項資金2015年扶持項目

4．文化創(chuàng)意資金項目

5．外貿(mào)出口資金項目

案例分享：安徽富煌三珍食品集團有限公司

6．中小企業(yè)資金項目

最新消息：2016年創(chuàng)新基金成功立項數(shù)目：1677個

7．現(xiàn)代服務(wù)資金項目

案例分享：湖南省2015年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金補貼名單

8．創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金項目

案例分享：2016年都江堰市創(chuàng)業(yè)實體補貼人員名單

第二講：政府專項資金項目的申報

一、政府專項資金項目申報的基本流程

1．政府專項資金項目信息的搜集與篩選

1）信息搜集

2）信息篩選

2．政府專項資金項目的申報

1）找到政府專項資金項目的申報通道

2）閱讀政府專項資金項目的申報指南和管理辦法

3）準備政府專項資金項目的申報材料

案例分享：上海市重點技術(shù)改造專項資金項目申報流程

二、如何寫好一份項目申請書

1．項目申請書的編寫

1）企業(yè)基本情況表

2）項目總體目標與建設(shè)內(nèi)容

3）項目完成形式和考核指標

4）項目進度計劃

5）項目參與人員與承擔其他項目情況

6）經(jīng)費預算表

2．項目可行性方案的偏寫

1）項目的作用意義和需求分析

2）項目總體目標和內(nèi)容

3）執(zhí)行年限和計劃進度

4）工作條件和環(huán)境保障

5）成果形式和考核指標

6）項目風險分析和控制

7）主要項目參與人員情況

8）申請單位目前承擔和申請的財政資金其他類別項目情況

9）證明材料

案例分享：1500萬汽車防撞雷達項目被否決的復盤

第三講：專項資金項目的執(zhí)行與審計

一、如何簽訂項目管理合同

1．項目管理合同主要包括哪些內(nèi)容

1）合同正文

2）項目計劃任務(wù)書

2．簽訂項目管理合同需注意哪些事項

1）項目構(gòu)成要素與項目申報書保持一致

2）約定項目管理時間節(jié)點

3．多家單位共同參與的項目如何簽訂項目管理合同

1）項目合作單位應(yīng)該具備的3個條件

2）簽訂合同時的注意事項

二、項目的執(zhí)行與審計驗收

1．熟讀主管單位發(fā)布的管理文件

2．熟悉主管單位的主要工作事項

1）預算管理

2）合同管理

3）資金撥付

4）中期評估

5）項目審計

6）項目驗收

7）績效評價

8）資金結(jié)余

3．項目執(zhí)行情況的審計

1）項目審計的必要性

2）項目審計的注意事項

3）項目審計的范圍、內(nèi)容和方法

4）項目審計結(jié)果的效用

4．項目執(zhí)行情況的驗收

1）項目驗收的必要性

2）項目執(zhí)行單位的自驗收

3）項目驗收的時間和地點安排

4）項目驗收的依據(jù)和關(guān)鍵事項

5）項目驗收在何種情況做出通過、需要復議或未通過的結(jié)論

6）項目驗收結(jié)論后的工作跟進

第四講：課后行動計劃

1．待解問題答疑

2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計