客戶：河北華港國(guó)際物流集團(tuán) 地點(diǎn)：河北省 - 滄州 時(shí)間：2013/3/20 0:00:00 河北華港國(guó)際物流集團(tuán)成立于2006年，集團(tuán)下設(shè)滄州華港國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司、滄州環(huán)港物流有限公司，滄州市平翔海運(yùn)有限公司和滄州市海達(dá)船務(wù)有限公司，在天津港設(shè)有辦事處和聯(lián)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括國(guó)際國(guó)內(nèi)船舶代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理（集裝箱海運(yùn)和散貨海運(yùn)）、國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸、沿海運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、租船業(yè)務(wù)等。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，亟需對(duì)總部以及各二級(jí)單位的績(jī)效考核體系進(jìn)行統(tǒng)一梳理和設(shè)計(jì)，以利于有效承接集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)組織績(jī)效工作開展的思路和方法進(jìn)行了介紹，并通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)六步法，有效的推動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)的提取以及績(jī)效考核制度研討的實(shí)現(xiàn)，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，總部負(fù)責(zé)部門及各二級(jí)單位針對(duì)績(jī)效考核工作的一些細(xì)節(jié)及技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了充分的溝通和研討，取得良好的效果。