客戶：河北華港國際物流集團 地點：河北省 - 滄州 時間：2013/3/20 0:00:00 河北華港國際物流集團成立于2006年，集團下設(shè)滄州華港國際貨運代理有限公司、滄州環(huán)港物流有限公司，滄州市平翔海運有限公司和滄州市海達船務(wù)有限公司，在天津港設(shè)有辦事處和聯(lián)營公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括國際國內(nèi)船舶代理、國際貨物運輸代理（集裝箱海運和散貨海運）、國內(nèi)物流運輸、沿海運輸、報關(guān)、報檢、倉儲、租船業(yè)務(wù)等。隨著集團的快速發(fā)展，亟需對總部以及各二級單位的績效考核體系進行統(tǒng)一梳理和設(shè)計，以利于有效承接集團各項經(jīng)營目標的要求，促進集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。通過本次培訓(xùn)，重點對組織績效工作開展的思路和方法進行了介紹，并通過績效考核指標設(shè)計六步法，有效的推動績效考核指標的提取以及績效考核制度研討的實現(xiàn)，在培訓(xùn)現(xiàn)場，總部負責(zé)部門及各二級單位針對績效考核工作的一些細節(jié)及技術(shù)難點進行了充分的溝通和研討，取得良好的效果。