第一模塊     清楚人才梯隊建設(shè)的重要作用，樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念
思考：目前國內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機？
案例：世界500強GE
案例：華為的人才儲備戰(zhàn)略
1、 企業(yè)健康運營的四大資源
2、 人力資源管理的四大核心心職能
3、 企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制
4、 為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供保障
5、 有利于形成企業(yè)核心競爭力
6、 提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
7、 誤區(qū)：人才梯隊建設(shè)中的“?！?、“盲”、“忙”。
案例：某央企中層儲備管理干部培訓(xùn)
第二模塊   根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位，制定梯隊人才需求計劃
1、 明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標并細化
2、 尋找并確定企業(yè)的核心價值觀
3、 進一步梳理行業(yè)發(fā)展動態(tài)
4、 進行關(guān)鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
1) 現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人力資源狀況盤點
2) 關(guān)鍵崗位人力資源需求預(yù)測
3) 梯隊人才凈需求的確認
4) 梯隊人才補充渠道及比例設(shè)置
第三模塊   構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型和任職資格
1、 根據(jù)關(guān)鍵崗位，設(shè)定關(guān)鍵績效指標
2、 識別成功要素，構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型：冰山模型、洋蔥模型
案例：管理類任職資格素質(zhì)模型
3、 根據(jù)勝任素質(zhì)要求，選擇相應(yīng)的測評工具
4、 確定關(guān)鍵崗位的任職資格
1) 任職資格管理的目的和內(nèi)涵
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2) 任職資格標準設(shè)計
練習(xí)：某一職類素質(zhì)項提取與點評
第四模塊    選拔梯隊后備人才，并確認差距
1、 儲備人才庫的建立（自薦、推薦）。
2、 選拔梯隊后備人才的主要勝任指標
3、 對儲備的后備人選選擇合適的勝任素質(zhì)評估方法
1) 職業(yè)興趣調(diào)查（職業(yè)興趣調(diào)查表）
2) 心理素質(zhì)評估（心理測試）
3) 專業(yè)技能評估（專業(yè)知識與技能考核表）
4) 管理能力與潛質(zhì)（員工勝任素質(zhì)評估表）
5) 績效考核成績（員工績效考核記錄表）
6) 反應(yīng)與分析判斷能力（管理游戲）
7) 團隊合作能力（拓展訓(xùn)練項目）
4、 確認梯隊后備人才
5、 確認并列出各后備人才與梯隊崗位的能力差距
第五模塊    構(gòu)建梯隊人才培養(yǎng)體系
1、 設(shè)計梯隊后備人才職業(yè)發(fā)展路徑和通道
2、 量身定制梯隊后備人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃
1) 根據(jù)后備人才與梯隊崗位的能力差距，開發(fā)培養(yǎng)方式
2) 對后備人才進行跟蹤與指導(dǎo)
3) 績效反饋與溝通
4) 幫助后備人才設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃
3、 梯隊后備人才培養(yǎng)計劃的制定原則
4、 后備人才培養(yǎng)計劃項目
5、 人才梯隊建設(shè)的分工與職責
6、 完善相關(guān)管理制度
案例：IBM的人才繼任制度
7、 人才培養(yǎng)體系的渠道與途徑建設(shè)
8、 培養(yǎng)計劃的實施與考核
案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
第六模塊  建立和完善梯隊人才激勵機制
1、 馬斯洛需求層次論的應(yīng)用
2、 四種激勵法的神奇力量
案例：某上市服裝企業(yè)的儲備人才激勵機制
3、 激勵的核心技巧：挖掘員工內(nèi)心動力，創(chuàng)造卓越績效
案例：對某知名電動車銷售員的激勵技巧