一、求職流程1、投遞簡(jiǎn)歷2、溫習(xí)剪報(bào)3、了解公司信息4、儀容儀表得體5、模擬面試問(wèn)題二、網(wǎng)上求職流程與技巧1、網(wǎng)上找工作前的準(zhǔn)備工作1）要明確目標(biāo)2）要準(zhǔn)備好適應(yīng)網(wǎng)上找工作的個(gè)人資料3）要有一個(gè)穩(wěn)定的
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績(jī)效目標(biāo) 1）了解設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序 2）有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 1）要素圖示法2）問(wèn)卷調(diào)查法3）個(gè)
第一講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來(lái)思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門(mén)只依據(jù)本部門(mén)的工作安排，來(lái)設(shè)定本部門(mén)的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)
一、中層管理者的角色認(rèn)知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點(diǎn)提升自我2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù) A、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方向 B、提升團(tuán)隊(duì)成員勝任能力 C、控制團(tuán)隊(duì)秩序3、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要求 思考：中
第一講 非人力資源經(jīng)理應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知一、角色認(rèn)知與定位1、由下屬變成經(jīng)理2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3、非人力資源經(jīng)理的四種角色二、懂得人力資源管理的好處 1、你將有能力招聘到好員工 2、你可以營(yíng)造良
第一部分 選人篇——快速選準(zhǔn)人才一、許多選拔人才時(shí)的誤區(qū)與對(duì)策1、人才是招來(lái)的，還是吸引來(lái)的？2、面試時(shí)，我們是先說(shuō)還是先問(wèn)？3、選拔的人才是為自己用，還是企業(yè)用？4、“85、90后”員工的價(jià)值取向？
第一部分、什么是職業(yè)生涯一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵三、職業(yè)生涯分類第二部分、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義一、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，
第一部分 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論第一章 企業(yè)文化概述企業(yè)文化定義企業(yè)文化理論的誕生企業(yè)文化的功能從水泊梁山解讀文化價(jià)值第二章 企業(yè)文化專題研究企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化與品牌第三章 企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)文化結(jié)構(gòu)使命
一、當(dāng)前企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題本質(zhì)的原因當(dāng)前人力資源面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理的最新趨勢(shì)二、人力資源提升的系統(tǒng)解決之道戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)解決方案厘清對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力
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