接觸過許多的剛進入電子商務行業(yè)的企業(yè),我發(fā)現他們不缺資金,對電子商務也非常看好,并投入了非常多的時間和精力,但總有人對我說不知道如何入手,人是換了一批又一批,還是沒有走入正軌。
經過對他們的深入了解,我發(fā)現兩個根本的問題,那就是他們基本上都是把精力投入在怎么樣把圖片做得漂亮,文字說明做得多么詳細,推廣如何做,網站如何做等等實際問題上面。卻忽略了一個至關重要的問題,那就是忽略了來做這些事情的人。大多數企業(yè)往往沒有自己強有力的團隊,或者有自己的團隊也往往一個人兼顧好幾個職位的工作,我們先不考慮人員的能力問題,就算都能一個人完成幾個人的任務,但這種工作,也只能是疲于奔命的完成任務,完成任務的質量就很難保證,就更難談得上有創(chuàng)新和競爭力。
還有就是,這些企業(yè)人才意識不是很強,往往有湊合著用的思想。一般的企業(yè)會在人才市場或學校找?guī)讉€懂點皮毛的人就開始了電子商務之路,這樣一來,企業(yè)會為這些人做不好事情而不爽,員工人也會覺得企業(yè)沒有發(fā)展空間而苦惱。最終的結果不是企業(yè)炒了員工,就是員工炒了企業(yè)。這樣就形成了一種惡性循環(huán),企業(yè)留不住人,往往這些企業(yè)也成了初學者的實習場。
前面說了這么多,問題都集中在一點,那就是團隊問題。團隊建立團隊有什么作用呢?
一個強有力的團隊,可以營造一種良好的工作氛圍,團隊有統一的目標。每個團隊成員為目標努力奮斗的同時能找到實現自我的價值。使每個隊員都有一種歸屬感,從而助于提高團隊成員的積極性和效率。
一個學習型的團隊,有助于提高團隊的整體能力,成而使團隊更有競爭力和創(chuàng)造力,能夠通過團隊不斷的學習和創(chuàng)新。
一個綜合型的團隊,能夠輕松的應對各種問題,通過團隊合作可以完成個人無法獨立完成的項目。同時可以根據各自的特長,能更有效的解決各種問題。
因此,我覺得傳統企業(yè)如果要做好電子商務,在了解自身體優(yōu)勢和產品特點的同時,請先根據自身的需求組建一支強有力的團隊,正所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮,眾人拾柴火焰高嘛。