接觸過許多的剛進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們不缺資金，對電子商務(wù)也非常看好，并投入了非常多的時(shí)間和精力，但總有人對我說不知道如何入手，人是換了一批又一批，還是沒有走入正軌。

　　經(jīng)過對他們的深入了解，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)根本的問題，那就是他們基本上都是把精力投入在怎么樣把圖片做得漂亮，文字說明做得多么詳細(xì)，推廣如何做，網(wǎng)站如何做等等實(shí)際問題上面。卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的問題，那就是忽略了來做這些事情的人。大多數(shù)企業(yè)往往沒有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，或者有自己的團(tuán)隊(duì)也往往一個(gè)人兼顧好幾個(gè)職位的工作，我們先不考慮人員的能力問題，就算都能一個(gè)人完成幾個(gè)人的任務(wù)，但這種工作，也只能是疲于奔命的完成任務(wù)，完成任務(wù)的質(zhì)量就很難保證，就更難談得上有創(chuàng)新和競爭力。

　　還有就是，這些企業(yè)人才意識不是很強(qiáng)，往往有湊合著用的思想。一般的企業(yè)會在人才市場或?qū)W校找?guī)讉€(gè)懂點(diǎn)皮毛的人就開始了電子商務(wù)之路，這樣一來，企業(yè)會為這些人做不好事情而不爽，員工人也會覺得企業(yè)沒有發(fā)展空間而苦惱。最終的結(jié)果不是企業(yè)炒了員工，就是員工炒了企業(yè)。這樣就形成了一種惡性循環(huán)，企業(yè)留不住人，往往這些企業(yè)也成了初學(xué)者的實(shí)習(xí)場。

　　前面說了這么多，問題都集中在一點(diǎn)，那就是團(tuán)隊(duì)問題。團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)有什么作用呢？

　　一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，可以營造一種良好的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為目標(biāo)努力奮斗的同時(shí)能找到實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，從而助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率。

　　一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，成而使團(tuán)隊(duì)更有競爭力和創(chuàng)造力，能夠通過團(tuán)隊(duì)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

　　一個(gè)綜合型的團(tuán)隊(duì)，能夠輕松的應(yīng)對各種問題，通過團(tuán)隊(duì)合作可以完成個(gè)人無法獨(dú)立完成的項(xiàng)目。同時(shí)可以根據(jù)各自的特長，能更有效的解決各種問題。

　　因此，我覺得傳統(tǒng)企業(yè)如果要做好電子商務(wù)，在了解自身體優(yōu)勢和產(chǎn)品特點(diǎn)的同時(shí)，請先根據(jù)自身的需求組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，正所謂三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，眾人拾柴火焰高嘛。