王孝一,王孝一講師,王孝一聯(lián)系方式,王孝一培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王孝一:北京大學(xué)O2O商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班
2016-01-20 41172
客戶:北京大學(xué) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/4/2 0:00:00 【課程大綱】: 第一部分:順勢(shì)而為 第一單元:讀懂當(dāng)下的時(shí)代:要么轉(zhuǎn)型,要么死亡 1、碎片化,移動(dòng)化,娛樂(lè)化,去中心化 2、案例解讀:諾基亞/萬(wàn)科/海爾/蘇寧 第二單元:解讀政府工作報(bào)告中的“科技熱詞” 1、O2O(1)案例解讀:團(tuán)購(gòu)/美業(yè)/家政/醫(yī)療等 2、互聯(lián)網(wǎng)+ (1)案例解讀:互聯(lián)網(wǎng)+(政務(wù)/民生/交通/教育/醫(yī)療/金融/媒體/汽車(chē)) 第三單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀 1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專(zhuān)利 2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān) 3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng) 4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事,與老板無(wú)關(guān) 第二部分:《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》:五大模塊,十大思維,二十法則 模塊一:戰(zhàn)略定位與組織結(jié)構(gòu) 思維一:焦點(diǎn)思維 (法則1:標(biāo)簽明確,數(shù)一數(shù)二 法則2:極簡(jiǎn)主義) 思維二:開(kāi)放思維 (法則3:去渠道,去中介 法則4:組織扁平化,去KPI) 案例解讀:百度/騰訊/阿里巴巴/通用電氣/金剛組/唯品會(huì)/褚橙/roseonly等 模塊二:產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新流程 思維三:產(chǎn)品思維 (法則5:解決用戶的痛點(diǎn) 法則6:做出極致的產(chǎn)品) 思維四:創(chuàng)新思維 (法則7:微創(chuàng)新,持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn) 法則8:顛覆式創(chuàng)新) 案例解讀:大姨嗎/360隨身WIFI/QQ同步助手/微信/特斯拉等 模塊三:品牌打造與品牌傳播 思維五:粉絲思維 (法則9:用戶至上,體驗(yàn)為王 法則10:與粉絲互動(dòng)) 思維六:社會(huì)化思維 (法則11:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷(xiāo) 法則12:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作) 案例解讀:小時(shí)代/ZARA/小米/羅輯思維/柴靜等 模塊四:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)理念 思維七:流量思維 (法則13:免費(fèi)模式 法則14:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”) 思維八:服務(wù)思維 (法則15:營(yíng)造非凡的用戶體驗(yàn) 法則16:滿足用戶個(gè)性化需求) 案例解讀:吉列/流行美/四川航空/海底撈/捷步達(dá)康/尚品宅配等 模塊五:產(chǎn)業(yè)邊界與商業(yè)模式 思維九:平臺(tái)思維 (法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈 法則18:把企業(yè)打造成員工平臺(tái)) 思維十:跨界思維 (法則19:無(wú)用戶,不跨界 法則20:跨界合作,資源整合) 案例解讀:蘋(píng)果/海爾/支付寶/阿米巴經(jīng)營(yíng)/NIKE+/創(chuàng)維-華帝新農(nóng)村影院工程等
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