客戶：清華大學 地點：天津市 - 天津 時間：2015/3/5 0:00:00 【課程大綱】： 第一部分：順勢而為 第一單元：讀懂當下的時代：要么轉型，要么死亡 1、碎片化，移動化，娛樂化，去中心化 2、案例解讀：諾基亞／萬科／海爾／蘇寧 第二單元：解讀政府工作報告中的“科技熱詞” 1、O2O（1）案例解讀：團購/美業(yè)/家政/醫(yī)療等 2、互聯(lián)網(wǎng)+ （1）案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)+（政務／民生／交通／教育／醫(yī)療／金融／媒體／汽車） 第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀 1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利 2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關 3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機+互聯(lián)網(wǎng) 4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡營銷 5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運營團隊的事，與老板無關 第二部分：《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》：五大模塊，十大思維，二十法則 模塊一：戰(zhàn)略定位與組織結構 思維一：焦點思維 （法則1：標簽明確,數(shù)一數(shù)二 法則2：極簡主義） 思維二：開放思維 （法則3：去渠道,去中介 法則4：組織扁平化，去KPI） 案例解讀：百度／騰訊／阿里巴巴／通用電氣／金剛組／唯品會／褚橙／roseonly等 模塊二：產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新流程 思維三：產(chǎn)品思維 （法則5：解決用戶的痛點 法則6：做出極致的產(chǎn)品） 思維四：創(chuàng)新思維 （法則7:微創(chuàng)新,持續(xù)試錯,實時改進 法則8：顛覆式創(chuàng)新） 案例解讀：大姨嗎／360隨身WIFI／QQ同步助手／微信／特斯拉等 模塊三：品牌打造與品牌傳播 思維五：粉絲思維 （法則9：用戶至上，體驗為王 法則10：與粉絲互動） 思維六：社會化思維 （法則11:利用社會化媒體，口碑營銷 法則12:利用社會化網(wǎng)絡，眾包協(xié)作） 案例解讀：小時代／ZARA／小米／羅輯思維／柴靜等 模塊四：業(yè)務運營與經(jīng)營理念 思維七：流量思維 （法則13：免費模式 法則14：堅持到質(zhì)變的“臨界點”） 思維八：服務思維 （法則15：營造非凡的用戶體驗 法則16：滿足用戶個性化需求） 案例解讀：吉列／流行美／四川航空／海底撈／捷步達康／尚品宅配等 模塊五：產(chǎn)業(yè)邊界與商業(yè)模式 思維九：平臺思維 （法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈 法則18：把企業(yè)打造成員工平臺） 思維十：跨界思維 （法則19：無用戶，不跨界 法則20：跨界合作，資源整合） 案例解讀：蘋果／海爾／支付寶／阿米巴經(jīng)營／NIKE+／創(chuàng)維-華帝新農(nóng)村影院工程等