常務(wù)副總怎么當(dāng)

                                                                                      ——《和君視野》對(duì)劉宗斌博士的專訪

       常務(wù)副總（COO,首席運(yùn)營(yíng)官）怎么當(dāng)？請(qǐng)讀和君咨詢合伙人劉宗斌博士的最新專著《卓越運(yùn)營(yíng)》。

                                             和君集團(tuán)董事長(zhǎng)——王明夫

       《和君視野》雜志小編有幸邀請(qǐng)到和君合伙人劉宗斌博士來(lái)到和君人生如蓮茶室，就他最新出版的專著《卓越運(yùn)營(yíng)》做了一個(gè)專訪。

以下是訪談實(shí)錄：

小編：首先祝賀劉博士的專著《卓越運(yùn)營(yíng)》已經(jīng)由清華大學(xué)出版社正式出版發(fā)行。先給我們介紹一下什么是卓越運(yùn)營(yíng)吧！

劉宗斌：先說(shuō)“運(yùn)營(yíng)”，主要是指運(yùn)營(yíng)管理，特別是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。通俗地說(shuō)，就是常務(wù)副總怎么當(dāng)。而卓越運(yùn)營(yíng)，是一種卓越績(jī)效模式的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。

小編：哦，常務(wù)副總的主要工作，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，這聽(tīng)著還是挺抽象，您能再具體地說(shuō)說(shuō)嗎？

劉宗斌：首先，常務(wù)副總做為戰(zhàn)略執(zhí)行者，他要負(fù)責(zé)把企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行總體地計(jì)劃分解、布置實(shí)施、檢查改進(jìn)，也就是所謂“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)”，這屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面的工作。另一方面，為了能使運(yùn)營(yíng)機(jī)制更為便捷、順暢地發(fā)揮作用，常務(wù)副總還要不斷地把日常工作流程化、制度化、表單化、IT化，也就是所謂“戰(zhàn)略組織化、組織流程化、流程制度化、制度表單化、表單IT化”，這屬于企業(yè)流程制度體系建設(shè)方面的工作。同時(shí)，還要推動(dòng)企業(yè)不斷地改進(jìn)創(chuàng)新。因此，小結(jié)來(lái)說(shuō)，常務(wù)副總的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，主要在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、流程制度體系、改進(jìn)創(chuàng)新等三個(gè)方面下功夫。

小編：但是在很多小企業(yè)，并沒(méi)有常務(wù)副總，而像娃哈哈這樣幾萬(wàn)人的大企業(yè)甚至就沒(méi)有副總。

劉宗斌：是的，現(xiàn)實(shí)情況總是千差萬(wàn)別的，但統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)職能在任何一個(gè)企業(yè)都是不可或缺的，只不過(guò)這項(xiàng)職能在很多小企業(yè)由老板親自兼任。而在一些大中型企業(yè)，又往往是董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。娃哈哈沒(méi)有副總，就是由宗慶后本人親自負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。

小編：現(xiàn)實(shí)中的常務(wù)副總，都會(huì)有哪些困惑，而您的《卓越運(yùn)營(yíng)》給予了怎樣的解答呢？

劉宗斌：坦率地說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中的常務(wù)副總每天都有很多困惑，一本書不可能包醫(yī)百病。這本《卓越運(yùn)營(yíng)》，主要還是從管理技術(shù)上，就流程制度體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制這兩個(gè)方面提出了更切合實(shí)際、更省力的解決辦法。

首先，從流程制度體系來(lái)說(shuō)，如何為企業(yè)構(gòu)建符合自身特色、科學(xué)合理的管理體系，現(xiàn)行理論一直沒(méi)能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，造成普遍的“兩張皮”現(xiàn)象。而我創(chuàng)新性地提出了組織流程的框架設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)梳理流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；并以此為框架導(dǎo)入各種先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、模式、方法，可以一體化整合多重管理體系，避免“兩張皮”現(xiàn)象。

其次，一般說(shuō)到運(yùn)營(yíng)機(jī)制，人們的思路往往局限于“計(jì)劃、預(yù)算、考核”，但這主要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從上至下的縱向推進(jìn)，是件很辛苦的事，而且無(wú)法規(guī)避“大公司病”。喬布斯就曾說(shuō)過(guò)，大企業(yè)的員工往往只對(duì)流程制度負(fù)責(zé)，卻不對(duì)最終產(chǎn)品和客戶負(fù)責(zé)。

我基于大量成功案例的研究，總結(jié)出“縱、橫、內(nèi)、外”等方面的運(yùn)營(yíng)方法，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)不再局限于“計(jì)劃、預(yù)算、考核”的縱向推進(jìn)。

小編：這“縱、橫、內(nèi)、外”的說(shuō)法倒是非常有意思。“縱”是指縱向推進(jìn)，那么“橫、內(nèi)、外”又分別是指什么呢？

劉宗斌：這里的“橫”，是橫向咬合，是把市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)，形成橫向咬合、自行調(diào)節(jié)的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。這不僅意味著，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)增加了一個(gè)橫向的推動(dòng)力，大大減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的壓力；而且是一種把大企業(yè)做“小”方式，能有效規(guī)避“大公司病”、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)活力。這方面的典型案例，包括日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴模式和張瑞敏創(chuàng)立的海爾市場(chǎng)鏈模式。

這里的“內(nèi)”，是內(nèi)部精益，是指在公司內(nèi)部推行日本豐田公司創(chuàng)立的精益生產(chǎn)方式，這能給企業(yè)減少浪費(fèi)、提高利潤(rùn)帶來(lái)驚人的效果。

這里的“外”，是外部整合，是把企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)降恼希M(jìn)而降低核心企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本、加快整條供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。這也是小企業(yè)快速做“大”的一種方式。

全書目錄及邏輯結(jié)構(gòu)如下圖所示：

小編：您剛才提到的卓越績(jī)效模式，是不是指源自美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、后來(lái)世界各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審紛紛參照的一種管理模式？據(jù)我了解，我們中國(guó)也參照這個(gè)模式，頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)設(shè)立了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局設(shè)立了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

劉宗斌：是的，看來(lái)您對(duì)卓越績(jī)效模式有一定的了解呢！

小編：那么您的《卓越運(yùn)營(yíng)》和《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》是個(gè)什么關(guān)系呢？

劉宗斌：《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》畢竟只是評(píng)審準(zhǔn)則，不是實(shí)施方法。企業(yè)在導(dǎo)入卓越績(jī)效績(jī)效模式的過(guò)程中，仍然存在諸多困惑，特別是在管理體系整合、管理方法整合等方面。

《卓越運(yùn)營(yíng)》遵循了卓越績(jī)效模式的理念和框架，但并不是《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》的解釋或展開(kāi)，而是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)操角度，系統(tǒng)整合了卓越績(jī)效準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、精益管理、深度營(yíng)銷、市場(chǎng)鏈、供應(yīng)鏈等各種管理模式，以幫助企業(yè)高管、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)思考，為管理人員、咨詢師提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整知識(shí)體系。

小編：一般提到運(yùn)營(yíng)管理，大家往往會(huì)想到制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。您這本書也是針對(duì)制造業(yè)的么？

劉宗斌：你這個(gè)問(wèn)題讓我想起，以前面試求職的MBA畢業(yè)生，問(wèn)起運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，往往都局限于制造業(yè)的生產(chǎn)管理。最初只以為是個(gè)別人的問(wèn)題。但面試了許多人都是這種情況，當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，這應(yīng)該是現(xiàn)行教材的問(wèn)題。所以這也是觸動(dòng)我必須得出這書的真實(shí)動(dòng)力！

我讀博士時(shí)，專門研究了這個(gè)問(wèn)題，對(duì)導(dǎo)師說(shuō)有必要?jiǎng)?chuàng)立一種通用于所有行業(yè)、各種規(guī)模企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理論。導(dǎo)師當(dāng)時(shí)很驚訝地問(wèn)我：“那你豈不是要把所有行業(yè)都給研究一遍？”，我說(shuō)：“那不可能。即便我有那天才，也沒(méi)那功夫。我的底氣，來(lái)自于卓越績(jī)效準(zhǔn)則、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，這些標(biāo)準(zhǔn)都是適用于各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，且已風(fēng)行全球?！?/span>

小編：據(jù)我了解，精益生產(chǎn)方式從1950年代開(kāi)始創(chuàng)立，但直到1970年代才得到廣泛重視，主要緣于當(dāng)時(shí)的石油危機(jī)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷2007年的金融危機(jī)之后，也將從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)面臨很大困境。您是不是認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)也必須從現(xiàn)在起，切實(shí)狠抓管理？

劉宗斌：您說(shuō)得非常對(duì)。從今往后，企業(yè)的用工成本、環(huán)境成本只會(huì)越來(lái)越高，外部競(jìng)爭(zhēng)也只會(huì)越來(lái)越激烈，必須在管理上狠下功夫，才能生存、制勝。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷三十多年的高速增長(zhǎng)，相當(dāng)程度上是依賴機(jī)會(huì)、資源和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但在管理上普遍很粗放，因此改進(jìn)空間是很大的。特別是組裝型制造業(yè)，僅僅是導(dǎo)入精益生產(chǎn)，就能在一年內(nèi)提高效益20%以上。

小編：感謝劉博士接受我們的專訪，在這里也邀請(qǐng)讀者朋友們一起分享劉宗斌博士的最新專著《卓越運(yùn)營(yíng)》。

《卓越運(yùn)營(yíng)》作者劉宗斌簡(jiǎn)介：

    劉宗斌，管理學(xué)博士、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，曾擔(dān)任北京質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審部長(zhǎng)。1995年至今已為數(shù)百家企業(yè)提供認(rèn)證審核、管理咨詢服務(wù)，多次獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，著有《國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件簡(jiǎn)約化》、《卓越運(yùn)營(yíng)》。