2013年底，小米公司董事長雷軍和格力集團(tuán)董事長董明珠同時當(dāng)選第14屆“年度經(jīng)濟(jì)人物”。頒獎盛典上，雷軍認(rèn)為小米代表了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，營業(yè)額雖然只有300多億、格力的四分之一，但打賭五年內(nèi)一定超過格力。董明珠當(dāng)場表示不服，她認(rèn)為格力堅守了傳統(tǒng)模式，再把馬云加進(jìn)來，世界將屬于格力。并設(shè)下賭局十個億，一時輿論嘩然。

這場十億賭局的背后，其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”兩種商業(yè)思維的對撞。

說明：此文章出自劉宗斌博士即將出版書籍《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》，中華講師網(wǎng)首發(fā)，如需轉(zhuǎn)載需經(jīng)過作者本人同意，否則向其追究法律責(zé)任