基于某水務(wù)公司的卓越績效模式的價(jià)值鏈,深入分析公司原有的組織結(jié)構(gòu)及職能分配,識別出公司主要職能的管理流程,并明確或調(diào)整其主管部門。
圖2- 12 某水務(wù)公司原有的組織結(jié)構(gòu)圖
這當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)的職能分配中存在以下幾個(gè)問題,并提出了相應(yīng)的咨詢建議:
(一)沒有明確的戰(zhàn)略管理部門
公司一直缺乏戰(zhàn)略管理意識,多年來的各種改革也多是就事論事,以至于改來改去,最終卻發(fā)現(xiàn)是原地踏步。為此建議設(shè)立企業(yè)發(fā)展部,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理及運(yùn)營管理。
(二)供水管理的主管部門需要調(diào)整
原來的生產(chǎn)管理部既負(fù)責(zé)供水管理,又承擔(dān)了較多的運(yùn)營管理職能,包括管網(wǎng)協(xié)調(diào)、水表發(fā)放、績效考核等等,職能過多過重且不符合專業(yè)管理的原則。為此撤消生產(chǎn)管理部,轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展部,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理及運(yùn)營管理;把供水管理職能移交給技術(shù)計(jì)量部,技術(shù)計(jì)量部更名為生產(chǎn)技術(shù)部;其他職能也做相應(yīng)移交。
(三)管網(wǎng)管理沒有全流程的主管部門
雖然設(shè)立了管網(wǎng)部并承擔(dān)了管網(wǎng)管理流程的主要職能,但并沒有明確其全流程管理的職責(zé)。為此,把管網(wǎng)部更名為管網(wǎng)管理部,負(fù)責(zé)對管網(wǎng)的全流程管理。
(四)水表管理沒有全流程的主管部門
水表管理是供水企業(yè)的一項(xiàng)重要職能,但長期以來,水表管理流程的各個(gè)相關(guān)職能分散在不同部門,卻始終沒有該流程的主管部門,造成水表安裝不合理、水表計(jì)量不準(zhǔn)確、表卡戶不一致現(xiàn)象嚴(yán)重等諸多問題,不僅引起用戶許多投訴,也嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,為此專門成立水表管理部,負(fù)責(zé)對水表的全流程管理。
表2- 22 一級流程及主管部門調(diào)整前后一覽表
說明:此文章出自劉宗斌博士即將出版書籍《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》,中華講師網(wǎng)首發(fā),如需轉(zhuǎn)載需經(jīng)過作者本人同意,否則向其追究法律責(zé)任