【課程時長】2 天

【適合人數(shù)】24~36 人

【授課形式】沙盤體驗+案例分析+講師點評講授，配助教1~2 名。

本課程運用沙盤演練形式，設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公

司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異

的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對五年

的項目考驗。通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)

管理思路；給出對應(yīng)管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)

用。

【課程目標(biāo)】

1. 
   在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工
2. 作進行有效地管理；
3. 
   在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行
4. 全方位的管理；
5. 
   可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率；
6. 
   明確自己在項目中的位置，提高對資源的利用率；
7. 
   深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標(biāo)的特性；
8. 
   了解項目管理九大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；
9. 
   加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
10. 
    掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
11. 
    項目成員就項目管理的原則和理念達(dá)成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能
12. 力；
13. 
    把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；

【課程大綱】

第1 天 8:30-17:00

課程導(dǎo)入：

     項目的定義和分類

      熟悉沙盤、手冊、報表

講師帶領(lǐng)進行第1 年演練，講解推演規(guī)則

      擺盤   推演    填寫成本表及利潤表

      ?案例：美國圣迭戈房屋建造比賽

規(guī)則詳解

      項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險

學(xué)員第2 年演練

結(jié)果點評，知識點講解：

      目標(biāo)的產(chǎn)生和制定

      啟動過程

      利益相關(guān)者滿意

      ?案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等

       商業(yè)論證

學(xué)員第3 年演練

盤面點評，知識點講解：

       目標(biāo)分解

       規(guī)劃過程

      項目計劃核心流程

?案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)

       項目分解、項目進度和資源計劃

第2 天 8:30-17:00

前一天回顧

學(xué)員第4 年推演

盤面點評，知識點講解：

       目標(biāo)跟蹤與控制

       控制過程

       風(fēng)險管理

?案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola 等

       風(fēng)險管理計劃

學(xué)員第5 年演練

知識點講解：

       數(shù)據(jù)量化

       項目管理的平衡藝術(shù)

       管理的“四化”

        大總結(jié)

展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎

課程知識點回顧總結(jié)

分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案