平臺(tái)模式的崛起所抱起的商業(yè)變革具有眾多層面和意義。不僅商業(yè)模式本身，就連企業(yè)所面臨的威脅也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)通常面對(duì)高度同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者，彼此的贏利模式相似，在垂直價(jià)值鏈條上爭(zhēng)搶下游的客源，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)趨向單一。平臺(tái)商業(yè)模式瓦解了這種線性關(guān)系，每個(gè)平臺(tái)企業(yè)都開(kāi)始發(fā)展出獨(dú)特的生態(tài)圈，從四面八方連接多邊市場(chǎng)——也正因?yàn)槿绱?，潛在的敵人往往從無(wú)法預(yù)料的方向出現(xiàn)。“平臺(tái)”正是這樣一個(gè)沖突概念：未來(lái)鄰近產(chǎn)業(yè)，甚至毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，侵蝕你的使用者市場(chǎng)，因而造成了威脅。舉個(gè)例子，雖然亞馬遜公司已經(jīng)成功地促使美國(guó)讀者購(gòu)買(mǎi)電子版本的書(shū)籍多于紙質(zhì)的傳統(tǒng)書(shū)刊，但是蘋(píng)果ipad及后續(xù)崛起的平板電腦卻大大吞噬了電子書(shū)的功效，除了給予用戶閱讀方面的享樂(lè)，更提供多媒體互動(dòng)娛樂(lè)的價(jià)值，如游戲、視頻、音樂(lè)等。又如，已經(jīng)穩(wěn)坐手機(jī)產(chǎn)業(yè)大佬位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信，他們的天敵竟來(lái)自毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而他們所帶來(lái)的威脅不只是硬件制造這么簡(jiǎn)單，而是生態(tài)圈形態(tài)的全面包圍。在平臺(tái)模式不斷顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)已遭到了來(lái)自非音樂(lè)企業(yè)（如蘋(píng)果）的顛覆，手機(jī)短信功能被移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（如微信）取代，電視臺(tái)的角色被跨界業(yè)者取代，即時(shí)通信軟件被微博微信替代，信用卡受到手機(jī)錢(qián)包的挑戰(zhàn)等，類(lèi)似的例子層不不窮。

互聯(lián)網(wǎng)模糊了人們熟悉的產(chǎn)業(yè)定義，過(guò)往的政策擬定、戰(zhàn)略制定方針都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，威脅者可能從任何方向包圍過(guò)來(lái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的概念以如此徹底的規(guī)模橫掃全球，滲透人類(lèi)行為的每個(gè)角落。在當(dāng)今時(shí)代，全面覆蓋性的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)籠罩著全球市場(chǎng)，而且從這一刻起，企業(yè)所面對(duì)的戰(zhàn)略威脅從此不再相同，也不像過(guò)去那么單純了。從這個(gè)時(shí)代起，就算是以硬件制造為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也不得不留意軟件開(kāi)發(fā)商的動(dòng)向。就像安卓系統(tǒng)蠶食了手機(jī)大佬諾基亞的市場(chǎng)占有率；蘋(píng)果的ipad融合了appstore、itunes等生態(tài)體系，完全扼殺了各大電腦制造商的生存空間。更夸張的是，谷歌已將觸角伸向汽車(chē)制造領(lǐng)域，這樣的情況卻逐漸成為常態(tài)，人們已 見(jiàn)怪不怪了。我們不能只將這些現(xiàn)象視為硬件軟件之爭(zhēng)，而是必須看到誰(shuí)能打造出具有覆蓋力的新生態(tài)體系，誰(shuí)就能脫穎而出。