課程背景:
1、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè),新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是未來(lái)商業(yè)浪潮的兩大主旋律,互聯(lián)網(wǎng)改變和重構(gòu)著傳統(tǒng)行業(yè)
2、一般的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還停留在如何提升天貓旗艦店的銷(xiāo)量,如何做微信營(yíng)銷(xiāo),如何找到合適的電商人才等這類(lèi)問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題重要,但是系統(tǒng)性沒(méi)有解決,這類(lèi)問(wèn)題也難有實(shí)質(zhì)性的突破
3、人的一生就輸在對(duì)新生事物的看法上,一是看不見(jiàn),二是看不起,三是看不懂,四是來(lái)不及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正史無(wú)前例地對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行著“大滲透”。淘汰,或者改造,或者重構(gòu),以及顛覆正在發(fā)生。改變已經(jīng)發(fā)生,還在繼續(xù)改變
4、在瞬息萬(wàn)變的e時(shí)代,正如”現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克所言:“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前”。
課程解決方案:
1、為什么淘寶商城僅“光棍節(jié)”銷(xiāo)售就能超過(guò)912億元,創(chuàng)造日銷(xiāo)量奇跡?
2、如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣產(chǎn)品,瞬間讓百萬(wàn)甚至千萬(wàn)人知曉你的企業(yè)及品牌?
3、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統(tǒng),牢牢圈住老客戶(hù)、鎖定精準(zhǔn)客戶(hù)?
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,怎樣整合互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷(xiāo),找到新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?
……
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
授課對(duì)象:企業(yè)掌舵人 品牌總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 市場(chǎng)企劃管理與運(yùn)營(yíng)人員
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤(pán)演練+ 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
《傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型特訓(xùn)班》課程基礎(chǔ)模塊:
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
2、O2O運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O解決方案
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)(轉(zhuǎn)型原因)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大滲透:傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑(破解轉(zhuǎn)型迷局)
交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織平臺(tái)化
5、指尖上的權(quán)力
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個(gè)本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆?
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(如何轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個(gè)階段
3、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革“六脈神劍”
案例:特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維20個(gè)法則解讀
一、用戶(hù)思維:
二、簡(jiǎn)約思維
三、極致思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析:如何經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道
六、社會(huì)化思維
1、對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解
2、社會(huì)化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)獲取商業(yè)利益
案例:《江南Style》 新媒體營(yíng)銷(xiāo)
4、基于信任的口碑營(yíng)銷(xiāo)
案例:信任背書(shū)
5、口碑傳播的擴(kuò)音器:信息傳遞的多米諾效應(yīng)
案例:電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺(tái)思維
九、 跨界思維
模塊二:自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲
第三部分:O2O運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解析
一、O2O定義和O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的特點(diǎn)
二、O2O的不變與變化與變易
案例:星巴克O2O場(chǎng)景:
三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費(fèi)者肖像的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)模式
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的在線(xiàn)與連接特性
六、傳播、渠道和供應(yīng)鏈
七、O2O的四通八達(dá)
八、O2O模式中消費(fèi)者消費(fèi)流程的五個(gè)階段
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項(xiàng)目:寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項(xiàng)目:銀泰解決在線(xiàn)支付問(wèn)題
4、O2O項(xiàng)目:優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng),線(xiàn)下提貨
第四部分:社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
模塊一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)變革
1、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)“六脈神劍”
2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,一切內(nèi)容皆廣告
3、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
模塊二:企業(yè)如何利用微信提升溝通效能
模塊三:如何通過(guò)超級(jí)符號(hào)如何在第一秒打動(dòng)用戶(hù)?
模塊四:企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗(yàn)”
案例分析:羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維
第五部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個(gè)趨勢(shì):
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓企業(yè)成為自組織,完成自進(jìn)化