課程背景：
1、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè)，新興互聯(lián)網(wǎng)技術的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律，互聯(lián)網(wǎng)改變和重構著傳統(tǒng)行業(yè)

2、一般的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還停留在如何提升天貓旗艦店的銷量，如何做微信營銷，如何找到合適的電商人才等這類問題，這類問題重要，但是系統(tǒng)性沒有解決，這類問題也難有實質(zhì)性的突破

3、人的一生就輸在對新生事物的看法上，一是看不見，二是看不起，三是看不懂，四是來不及,移動互聯(lián)網(wǎng)正史無前例地對各個領域進行著“大滲透”。淘汰，或者改造，或者重構，以及顛覆正在發(fā)生。改變已經(jīng)發(fā)生，還在繼續(xù)改變

4、在瞬息萬變的e時代，正如”現(xiàn)代管理學之父”彼得?德魯克所言：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。

第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和預測（轉(zhuǎn)型原因）

二、移動互聯(lián)網(wǎng)大滲透：傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑（破解轉(zhuǎn)型迷局）
交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎 
4、移動互聯(lián)時代的組織平臺化
5、指尖上的權力

三、移動互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆（誰需要轉(zhuǎn)型）
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆？

四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（如何轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個階段
3、企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營銷變革“六脈神劍”

案例：特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個典型思維20個法則解讀
一、用戶思維：
二、簡約思維
三、極致思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析：如何經(jīng)營網(wǎng)絡營銷渠道
六、社會化思維
1、對關系鏈、傳播鏈的理解
2、社會化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過社交網(wǎng)絡獲取商業(yè)利益 
案例：《江南Style》新媒體營銷
4、基于信任的口碑營銷
案例：信任背書
5、口碑傳播的擴音器：信息傳遞的多米諾效應
案例：電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺思維
九、跨界思維
模塊二：自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲

第三部分：O2O運營模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解析
一、O2O定義和O2O營銷模式的特點

二、O2O的不變與變化與變易
案例：星巴克O2O場景：

三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費者肖像的四大特征

四、移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費模式

五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的在線與連接特性

六、傳播、渠道和供應鏈

七、O2O的四通八達

八、O2O模式中消費者消費流程的五個階段

九、移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項目：寶島眼鏡的業(yè)務循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項目：銀泰解決在線支付問題
4、O2O項目：優(yōu)衣庫營銷互動，線下提貨

第四部分：社會化媒體營銷模式創(chuàng)新
模塊一：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷變革
1、移動營銷“六脈神劍”

2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告

3、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗

模塊二：企業(yè)如何利用微信提升溝通效能

模塊三：如何通過超級符號如何在第一秒打動用戶？

模塊四：企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗”
案例分析:羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維

第五部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個趨勢：
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓企業(yè)成為自組織，完成自進化