甘萬(wàn)龍,甘萬(wàn)龍講師,甘萬(wàn)龍聯(lián)系方式,甘萬(wàn)龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
零售行業(yè)業(yè)績(jī)提升/管理系統(tǒng)打造/企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)/企業(yè)大學(xué)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
甘萬(wàn)龍:店長(zhǎng)核心能力訓(xùn)練
2016-01-20 7552
對(duì)象
店長(zhǎng)、副店
目的
提升店長(zhǎng)單店盈利能力
內(nèi)容
課程綱要:

第一章:成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演

?  店長(zhǎng)的四種類型

?  店長(zhǎng)成敗的七個(gè)靈魂

?  店長(zhǎng)日常八項(xiàng)工作重點(diǎn)

?  店長(zhǎng)應(yīng)具備的的五能力、四性格

?  店長(zhǎng)應(yīng)掌握的八知識(shí)、五態(tài)度

 

第二章:如何建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)

?  團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)是什么

?  如何分析銷售團(tuán)隊(duì)的成員

?  如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

?  如何誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳表現(xiàn)

?  創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)

?  銷售隊(duì)伍筑建的訣竅

?  中途接管團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)

?  重建成功銷售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟

 

第三章:如何提升銷售團(tuán)隊(duì)

?  分析團(tuán)隊(duì)能力

?  選擇最適合團(tuán)隊(duì)的溝通方式

?  召開(kāi)有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

?  建立良好的團(tuán)隊(duì)人際網(wǎng)

?  訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意性思考

?  提高團(tuán)隊(duì)成員處理問(wèn)題的能力

?  提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

?  自我領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估

 

第四章:激勵(lì)不同個(gè)性類型的銷售人員

?  競(jìng)爭(zhēng)型的激勵(lì)方式

?  成就型的激勵(lì)方式

?  自我欣賞型的激勵(lì)方式

?  服務(wù)型的激勵(lì)方式

 

第五章:溝通交流會(huì)

?  店長(zhǎng)如何召開(kāi)高效的會(huì)議

?  如何下達(dá)命令和執(zhí)行好公司決策

?  如何化解店鋪管理中的沖突和抗拒

?  如何處理下屬消極情緒讓下屬自動(dòng)自發(fā)

?  如何提高店鋪的凝聚力和戰(zhàn)斗力,減少下屬流失率

?  店長(zhǎng)如何擁有超強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力,提高店鋪整體工作效率;

?  如何打造有愛(ài)、有感恩、有尊重、有理解的和諧店鋪

其他補(bǔ)充介紹:

課程背景:

任何一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的帶領(lǐng)者,在公司不斷高速發(fā)展的現(xiàn)在,店長(zhǎng)的定位已不僅僅是一個(gè)銷售冠軍或資歷深厚的銷售人員,而必須是一個(gè)具備終端店鋪管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)榈觊L(zhǎng)是零售終端的管理者,是企業(yè)流程的執(zhí)行者,商品和人員的管理者,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的承擔(dān)者。只有具備一定店鋪管理意識(shí)與管理能力的店長(zhǎng)才能帶領(lǐng)自己的銷售隊(duì)伍創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績(jī)并經(jīng)營(yíng)好自己的店鋪。越來(lái)越多的企業(yè)從過(guò)去單純的選擇一個(gè)店長(zhǎng)發(fā)展到現(xiàn)在希望選擇一個(gè)能夠勝任的店長(zhǎng),甚至是從選擇一個(gè)能夠勝任的店長(zhǎng)到積極的投入期待企業(yè)自身可以培育出真正合格的店長(zhǎng)。

 培訓(xùn)目標(biāo):

集中服裝、鞋行業(yè)發(fā)展和研究最實(shí)用、最先進(jìn)的知識(shí),打造完全針對(duì)店長(zhǎng)能力強(qiáng)化提升的“金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)”課程,將店長(zhǎng)工作的工作目標(biāo)以及應(yīng)具備的能力素質(zhì),融會(huì)到門店經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、商品管理、賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)與發(fā)展等模塊之中。并根據(jù)店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,大量采用來(lái)自第一線的第一手門店實(shí)戰(zhàn)案例,通過(guò)全面系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)置、小組討論、深入淺出的講解,真實(shí)案例的深入分析、角色情景模擬及管理游戲等手段對(duì)店鋪管理進(jìn)行全景展示,讓學(xué)員親身參與并分享店鋪管理與銷售中的經(jīng)驗(yàn)與方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)店面管理人員進(jìn)行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練,即學(xué)即用,從而達(dá)到學(xué)以致用并打造金牌店長(zhǎng)的最終目的。

上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師