物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式與多種經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施訓(xùn)練營(yíng)

【課程簡(jiǎn)介】

商業(yè)模式，主要包含兩個(gè)方面：對(duì)外，怎樣賺錢；對(duì)內(nèi)，怎樣組織資源。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)商業(yè)模式的理解、設(shè)計(jì)、優(yōu)化和執(zhí)行能力，是物業(yè)企業(yè)高層必須集體學(xué)習(xí)、共同掌握的必備戰(zhàn)略級(jí)武器。

參加本輔導(dǎo)營(yíng)，我們將在專家的引導(dǎo)下，借用結(jié)構(gòu)化工具，深度解剖行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)并優(yōu)化自身的商業(yè)模式、制定多種經(jīng)營(yíng)策略，形成一套符合市場(chǎng)背景，具備企業(yè)特色，有共識(shí)、可落地的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。

【授課對(duì)象】

物業(yè)企業(yè)高層及核心管理團(tuán)隊(duì)；物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理人員（小班制輔導(dǎo)，限額40位）

【課程收益】

1、      理解標(biāo)桿物業(yè)公司主流商業(yè)模式及其核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、      診斷并優(yōu)化設(shè)計(jì)本物業(yè)公司商業(yè)模式；

3、      根據(jù)商業(yè)模式，選定多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；

4、      設(shè)計(jì)本公司多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

【培訓(xùn)課時(shí)】?jī)商?

【輔導(dǎo)形式】

結(jié)構(gòu)化診斷、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、講授點(diǎn)評(píng)、交流討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【輔導(dǎo)顧問】

周青老師，物業(yè)行業(yè)培訓(xùn)專家，咨詢師，注冊(cè)物業(yè)管理師、人社部企業(yè)培訓(xùn)師，具備標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)實(shí)務(wù)管理和豐富的物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，觀點(diǎn)新銳犀利，語言樸素真切，案例詳實(shí)易懂，注重結(jié)構(gòu)化管理工作的使用。

【增值服務(wù)】

1、可邀請(qǐng)顧問至企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)商業(yè)模式和多種經(jīng)營(yíng)再設(shè)計(jì)，僅收取少量咨詢費(fèi)；

2、可獲得周青老師主辦的物業(yè)類網(wǎng)絡(luò)微課免費(fèi)服務(wù)，全年24期不限人次；

【課程大綱】

主題一、物業(yè)行業(yè)當(dāng)前主流商業(yè)模式解析

練習(xí)：識(shí)別知名企業(yè)商業(yè)模式、理解商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)

（一）物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的原型

（二）產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)組合切入的商業(yè)模式

1、 房地產(chǎn)輔助商業(yè)模式

2、 資產(chǎn)管理商業(yè)模式

3、 物業(yè)顧問服務(wù)商模式

4、 物業(yè)專項(xiàng)服務(wù)商模式

5、 物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商模式

6、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化模式

（三）以差異化定位的商業(yè)模式

7、 業(yè)態(tài)差異化模式

8、 專業(yè)服務(wù)特色差異化

9、 價(jià)格差異化模式

10、 區(qū)域深耕布局模式

（四）以多元化布局的商業(yè)模式

11、 資源相關(guān)多元化模式

12、 社區(qū)生活平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商模式

主題二、基于公司實(shí)際的商業(yè)模式再設(shè)計(jì)

（一）公司現(xiàn)有商業(yè)模式診斷

1、 分享：公司商業(yè)模式描述討論

2、 練習(xí)：商業(yè)模式現(xiàn)狀評(píng)分自測(cè)

3、 點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)有商業(yè)模式評(píng)價(jià)

（二）公司現(xiàn)有商業(yè)模式優(yōu)化

1、從企業(yè)資源角度優(yōu)化商業(yè)模式

2、從成本構(gòu)成角度優(yōu)化商業(yè)模式

3、從目標(biāo)客戶角度優(yōu)化商業(yè)模式

4、從收入來源角度優(yōu)化商業(yè)模式

行動(dòng)學(xué)習(xí)：基于公司戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

交流探討：戰(zhàn)略闡述、商業(yè)模式設(shè)計(jì)成果

點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：不同商業(yè)模式的管理實(shí)施配套動(dòng)作

主題三、物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)例探討與選擇

（一）社區(qū)型物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)

1、商品類：糧油副食生鮮餐飲

2、服務(wù)類：住行游教育養(yǎng)老健康

3、資產(chǎn)類：租售包租改造運(yùn)營(yíng)

4、資源類：場(chǎng)地、人力、資源互換

（二）生產(chǎn)型物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)

1、后勤服務(wù)：餐飲安全環(huán)境設(shè)備交通等

2、商務(wù)服務(wù)：會(huì)務(wù)法務(wù)派遣物流場(chǎng)地等

3、政務(wù)服務(wù)：工商代辦、政策扶持代辦等

4、金融服務(wù)：一卡通貸款征信孵化等

（三）基于實(shí)際的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇

1、是否有盈利前景，需求識(shí)別與市場(chǎng)評(píng)估

2、是否能操作實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)組織與供應(yīng)管理

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目自測(cè)自評(píng)

4、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：選定項(xiàng)目與商業(yè)模式的匹配

主題四、物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施

（一）多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則

2、分享交流：各小組多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各模塊分析

（二）多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、多種經(jīng)營(yíng)整體設(shè)計(jì)方案

2、多種經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)思路

3、示例：以租售平臺(tái)業(yè)務(wù)為例的實(shí)施計(jì)劃

4、示例：以社區(qū)綜合平臺(tái)為例的實(shí)施計(jì)劃

行動(dòng)學(xué)習(xí)：商業(yè)模式框架下的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃

交流探討：多種經(jīng)營(yíng)實(shí)施現(xiàn)狀及計(jì)劃

點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇與實(shí)施

總結(jié)：物業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)