基礎(chǔ)理論：
經(jīng)理人的職責(zé)與角色
1、管理者的角色
2、管理者的工具
3、組織結(jié)構(gòu)的進化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計
4、組織三階層的互動
5、象棋中的管理啟示
6、90后員工的管理方法
7、激勵機制的演變及最新的激勵方法
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