雁陣?yán)碚摚簠f(xié)助其他團(tuán)隊(duì)成員?

協(xié)作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)手段，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要借助協(xié)作。??

【案例】?

大雁受傷之后?

當(dāng)一只大雁受傷掉隊(duì)時(shí)，會(huì)有兩只大雁停下來幫助和保護(hù)它，直到它重新飛翔或者死去，另外兩只大雁才會(huì)離開，追上前面的雁陣。?

本來受傷大雁的生與死，與別的大雁沒有太大關(guān)系。但是在一個(gè)雁陣?yán)锩?，因?yàn)橐欢ǖ呢?zé)任，會(huì)有兩只大雁陪著受傷的大雁。??

團(tuán)隊(duì)中的成員更應(yīng)該像大雁一樣，相互關(guān)心和輔助。做到這些，才能使別人獲益，同時(shí)也使自己受益。?

?【案例】?

老伯種西瓜?

一個(gè)老伯買到了一批很好的西瓜種子。他沒有告訴其他人，別人都沒有買到那樣的好種子。?

到了收獲的季節(jié)，老伯以為結(jié)出的西瓜是皮薄、又大又甜的，事實(shí)上結(jié)出來的西瓜還不如過去的。他非常氣憤，就去找賣種子的人。賣種子的人說：“老伯，您怪不得我，我賣給您這么好的種子，種到地里發(fā)芽，開花，可授粉的卻是鄰居家劣質(zhì)種子開的花?！崩喜?yàn)椴幌胱寗e人受益，最終自己也沒有受益。

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企劃部和銷售部的會(huì)議?

企劃部和銷售部開跨部門會(huì)議，共同討論某個(gè)方案的可執(zhí)行性問題時(shí)，部門之間會(huì)有這種現(xiàn)象：讓某個(gè)人提出一些想法，他會(huì)說還沒想好，不太成熟，然后就支支吾吾。這種會(huì)議是沒有效率和結(jié)果的。?

大家都沒有合作的觀念，常常會(huì)這樣想：“我為什么要幫別人把方案修改得更完美？即便有用的話，我也要體現(xiàn)在自己身上?！??

從上述案例可以看出，這些自以為很聰明的人，其實(shí)都是在做蠢事。一個(gè)人能力的施展是在不同階段下表現(xiàn)出來的，獲得機(jī)會(huì)需要智慧，不要覺得協(xié)助別人，自己就會(huì)吃虧。??