郭長嘯,郭長嘯講師,郭長嘯聯(lián)系方式,郭長嘯培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新勢能商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)始人
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭長嘯:雁陣?yán)碚摗獡碛蟹瞰I(xiàn)精神
2016-01-20 4925

雁陣?yán)碚摚簱碛蟹瞰I(xiàn)精神?

團(tuán)隊付出時間、精力、熱情和智慧,有可能是默默的付出,當(dāng)時別人不會覺得這個人為團(tuán)隊做出了特別的努力,最后,只有愿意吃虧的人得到的回報最多。企業(yè)對一個人表達(dá)高度信任時,可能會把更富有挑戰(zhàn)性的工作交給他。?

?【案例】?

BNS如何成為愛迪生的合伙人?

愛迪生是偉大的發(fā)明家,同時也是工業(yè)家。他有自己的企業(yè),經(jīng)營得非常成功,很多人慕名而來,愿意給他打工,BNS就是其中一個。?

BNS找到企業(yè)相關(guān)部門,表達(dá)了自己的愿望,說一定要跟愛迪生一起工作,做愛迪生的合伙人。對方認(rèn)為BNS太不踏實了,拒絕了他。但BNS很執(zhí)著,堅持要到該企業(yè)工作。這樣BNS就在愛迪生的公司從打掃衛(wèi)生開始,到后來成了維修機(jī)器的工人。但他始終還想著他的目標(biāo),這個過程很艱難。?

很多年后,機(jī)會終于來了。愛迪生發(fā)明了留聲機(jī),正發(fā)愁怎么把它賣出去。因為產(chǎn)品面世初期,打開市場是很艱難的。當(dāng)時很多銷售人員埋怨這個東西不好賣。這就意味著他們只貢獻(xiàn)了60%~80%的力量,但BNS想貢獻(xiàn)100%的力量。他在賣留聲機(jī)的過程中,始終在思考如何將留聲機(jī)賣出去。一個月后,他給愛迪生呈交了策劃書。愛迪生看完后,便答應(yīng)讓BNS成為留聲機(jī)項目的合伙人。??

從案例可以看出,BNS是一位很好的員工,他能夠在本職工作以外多做事,這樣他才會有機(jī)會成為愛迪生的合伙人。?

目前在中國,很多西方管理觀念、理念和做法正慢慢滲透進(jìn)來。中國企業(yè)老總也會這樣想:最終能夠獲得機(jī)會的人,是在崗位上付出較多的人。?

?【案例】?

格蘭仕的空調(diào)市場?

格蘭仕在“分裂繁殖制度”初期,有人愿意奉獻(xiàn)、多付出、“吃虧”,就被分裂出去了;有人不愿意,覺得堅持到最后不容易,不愿意走。?

公司給那些愿意走的人提供了更大的成長空間,更新的市場,對他們給予了高度信任,也就是說,如果他們能夠占領(lǐng)這個市場,那么占有下一個市場的機(jī)會還是他。?

格蘭仕開始進(jìn)軍空調(diào)市場時,重慶是很大的市場。通常來說,很多企業(yè)會把這個市場交給有經(jīng)驗、有能力的人去做。格蘭仕卻把市場交給了那些愿意做,有這種心態(tài)的人。?

有的企業(yè)員工可能會有這種心態(tài):這么富有挑戰(zhàn)性的市場,本來應(yīng)該交給非常有經(jīng)驗、有能力的人去做,現(xiàn)在交給年輕人去做,估計是看那些人不順眼。而格蘭仕員工想的是:一定要經(jīng)受住磨練和挑戰(zhàn)。??

由案例可見,每個人的心態(tài)不同,結(jié)果也會有所不同。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師