一個(gè)善于協(xié)調(diào)的管理者，總能讓自己的工作順暢有序地進(jìn)行，上級(jí)樂(lè)于支持，同事樂(lè)于配合，下級(jí)樂(lè)于擁護(hù)，為自己的工作順利展開營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。  
有效的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾個(gè)原則：  
一是及時(shí)性原則。及時(shí)性原則是指發(fā)現(xiàn)沖突和問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)解決。問(wèn)題一旦出現(xiàn)，若得不到及時(shí)協(xié)調(diào)，會(huì)積少成多、積小變大，甚至無(wú)法正常解決，有些問(wèn)題當(dāng)初只要稍加注意，用很少的時(shí)間和精力就可以解決，這樣也可以降低協(xié)調(diào)的成本。  
二是關(guān)鍵性原則。關(guān)鍵性原則有兩層含義：  
第一，要抓住重大和根本的問(wèn)題．主要包括：影響深遠(yuǎn)的問(wèn)題，影響全局的問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)，代表性的典型問(wèn)題，員工意見大、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。  
第二，解決問(wèn)題時(shí)要標(biāo)本兼治。不僅要解決問(wèn)題本身，還要解決引發(fā)問(wèn)題的根源，只要原因存在，問(wèn)題就會(huì)不斷重復(fù)發(fā)生。   
三是溝通情況和信息傳遞原則。及時(shí)溝通傳遞信息，可以保證配合順暢，反應(yīng)迅速，也能達(dá)到相互的支持和理解，減少誤會(huì)；問(wèn)題發(fā)生以后，協(xié)調(diào)矛盾和解決沖突也要快得多。  
四是激勵(lì)性原則。合理使用激勵(lì)手段，不僅可以預(yù)防問(wèn)題和矛盾的發(fā)生，而且在問(wèn)題發(fā)生以后，也可以調(diào)動(dòng)各方協(xié)作的意愿。