一日，在一企業(yè)做輔導(dǎo)，課間一副總對(duì)老板說(shuō)：今年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用減得如此厲害，我怎么向我的下屬交待！

       看上去，是沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)樯頌樯纤韭?，要?duì)得起為你打拼的兄弟。但你有沒(méi)有想過(guò)，如若你連上司這兒都沒(méi)辦法交待，何來(lái)向下屬交待呢？！

      我常常在課程里講：做為下屬一定要弄清楚自己身上披的標(biāo)有“管理者”的衣服是誰(shuí)讓你披的？可以肯定的說(shuō)要找到一家企業(yè)的上司產(chǎn)生是民主推選的，比較難！就拿產(chǎn)線的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也全然不是由員工推舉產(chǎn)生的，一定是制造的經(jīng)理提拔的！最多參考了員工的認(rèn)同度。

      身為下屬的經(jīng)理也好，副總也罷。還是先想想怎么向你的上司交待再想如何向你的下屬交待吧！畢竟你的上司能認(rèn)你上，自然也有能力讓你下。