客戶：中鵬集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/28 0:00:00 幾乎每個企業(yè)都在做績效管理，但迄今為止，沒有幾個企業(yè)敢宣稱自己的績效管理是做得很成功的！為什么？ 因為有太多的企業(yè)要么從做績效的那一天就邁錯了步子，要么將過程直接略去，將績效管理與績效考核兩者等同，要么生搬硬套，前幾天在咨詢過程中，一個副總滿懷自豪感的介紹到：我們績效管理有比照BSC四個構(gòu)面分解指標，現(xiàn)階段就簡單取兩個指標，比如生產(chǎn)就是質(zhì)量+產(chǎn)量。 他緊接著說，我們現(xiàn)在的問題主要是執(zhí)行力的問題，比如，我明明交辦了，這個單是緊急的，他們卻難以執(zhí)行，往往還是挑好做的、大的單做…… 不是員工的執(zhí)行力有問題，是我們自己制造了問題，我們自己卻全然不知…… 什么是好的績效管理，我以為好的績效管理是一定能讓戰(zhàn)略落地生根，讓老板的夢想成為全員的夢想；其次，好的績效管理能讓員工和組織一起成長，全面生發(fā)智慧；最后，好的績效管理的關鍵是在實施的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)提升員工的績效和組織的績效。 觀念、機制、工具……一個都不能少，好的績效管理一定有它的恒等式，只是要因企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段……找到適合企業(yè)的績效鑰匙！ 大家都說BSC四個維度，可實際上真的是四個維度嗎？倘若要問碳足跡該放在哪一個維度呢？學習與成長？好似有點牽強。如果再從集團角度而言，集團管控力又該放在哪一個維度呢？我們習慣于隨手即用舶來品，但若不加區(qū)別、生搬硬套，難免有用起來不順的感覺，要么四不像！要么有形但卻無神！