客戶：深圳市金三維模具有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/6 0:00:00 第一天：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 團(tuán)隊(duì)的特征 1) 團(tuán)體規(guī)模\成員能力 2) 分配角色以及增強(qiáng)多樣性 3) 對于共同目的的承諾 4) 目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 5) 社會惰化和責(zé)任心 6) 培養(yǎng)相互信任精神 2. 團(tuán)隊(duì)成長的五個階段 1) 工作群體 2) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì) 3) 潛在團(tuán)隊(duì) 4) 實(shí)際團(tuán)隊(duì) 5) 高業(yè)績團(tuán)隊(duì) 3. 健康團(tuán)隊(duì)中的幾種角色 1) 完美的團(tuán)隊(duì) 2) 健康團(tuán)隊(duì)中的角色 3) 團(tuán)隊(duì)活動：角色模擬 4. 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì) 1) 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn) 2) 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)的過程 3) 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)的方法 4) 如何建立團(tuán)隊(duì)信任？ 5) 信任他人和被他人信任的要訣； 6) 信任、責(zé)任與執(zhí)行力； 二、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1. 一線班組長所面臨的團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四類問題 ? 人員問題 ? 結(jié)構(gòu)問題 ? 士氣問題 ? 團(tuán)隊(duì)文化問題 2. 團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 ? 承上啟下，上傳下達(dá) ? 創(chuàng)新工作思路和工作方法 ? 做好參謀，提出建議 ? 落實(shí)措施，監(jiān)督檢查 3. 猴子管理法—高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) ? 始終讓猴子在下屬的肩上 ? 讓員工照顧好自己的猴子 ? 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 ? 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 不要讓猴子累死 ? 猴子也需要快樂 ? 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第二天：工作計劃與時間管理 一、計劃與控制 ? 以終為始的原則 ? 有效規(guī)劃的七步方程式 ? 定義和設(shè)置目標(biāo) - 長期的目標(biāo)和目的 - 中期的目標(biāo)和目的 - 短期的目標(biāo)和目的 ? 決定誰將幫助實(shí)施和完成目標(biāo) ? 回答什么時候?qū)?shí)施以及完成目標(biāo) ? 制定執(zhí)行計劃方案 ? 計劃你將如何跟蹤并貫徹到底 ? SMART工作計劃 二、有效規(guī)劃的七步方程式 ? 第一步：進(jìn)行目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃時，如何更好地獲取事實(shí)（fact） ? 第二步：落實(shí)項(xiàng)目時，如何設(shè)定合適的長期、中期及短期目標(biāo)(Goal) ? 第三步：圍繞著既定的目標(biāo)，如何制定完成目標(biāo)的實(shí)施大綱(Brief) ? 第四步：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，如何選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom) ? …… ? 第七步：如何在執(zhí)行計劃或項(xiàng)目的過程中進(jìn)行有效的跟蹤和檢驗(yàn)(Follow up) 三、高效的時間管理 ? 要事第一 ? 如何做到1個小時70分鐘 - 錄像觀摩與案例分享 - 時間管理的12把鎖扣 ? 20/80法則（柏拉圖定律） ? 時間管理矩陣圖（4D法則） ? ABC法則 ? 時間管理日志與執(zhí)行清單 ? 行動計劃 四、六種戰(zhàn)略性的時間投資策略 ? 策略#l是專注于重要的事情。 ? 每天問自己：“今天我該怎樣更好地使用我的時間?”如果你下面的人對他們的時間管理不善，每天問問他們：“你們今天要做的最重要的三件事是什么?” ? 策略#2是避免總喜歡說“是”。 ? 這意味著你不會因?yàn)槿魏我馔獾闹袛喽淖兡銓κ虑榈膬?yōu)先級安排以及你今天的工作重點(diǎn)。 ? 策略#3是制定一個每日計劃并執(zhí)行它。 ? 制定每日計劃能讓你專注于重要的事情，而不會把時間浪費(fèi)在瑣碎的小事上。 ? 策略#4是創(chuàng)建一個以任務(wù)為中心的衡量體系。 ? 如果我們不能以正確的方式衡量和監(jiān)控結(jié)果，時間和優(yōu)先級管理體系就會出現(xiàn)問題。對結(jié)果的衡量同樣也創(chuàng)建了一個問題早期預(yù)警機(jī)制。 ? 策略#5是委以重任，但管理和調(diào)整好優(yōu)先級的次序。 ? 這使得人們可以在早期出現(xiàn)問題的時候及時反饋給你，這樣你就有時間做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)或調(diào)整資源的配置。 ? 策略#6是平衡好工作和生活的關(guān)系，把你的時間分配給對你而言非常重要的人。 課程總結(jié)回顧