上下級(jí)溝通技巧在職場(chǎng)中，與上級(jí)、下級(jí)、同事、外部客戶或者自己溝通時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，跨部門溝通時(shí)，不同部門因?yàn)槁毮懿煌创粋€(gè)問題的觀點(diǎn)角度不同，容易出現(xiàn)沖突；在部門內(nèi)部，每個(gè)人的立場(chǎng)不同
女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)為大家提供女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫助大家學(xué)習(xí)了解課程內(nèi)容，通過系統(tǒng)的課程培訓(xùn)來為女性提升領(lǐng)導(dǎo)能力。一、培訓(xùn)特色：領(lǐng)導(dǎo)力課堂以“高貴、膽識(shí)、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程
如何做好企業(yè)高管的培訓(xùn)我們今天討論探索培訓(xùn)企業(yè)高管的有效途徑。先問大家一下，聽說過分析哲學(xué)嗎？聽說過的舉手？謝謝。這是西方主要哲學(xué)流派之一，很有特點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)我們?cè)谶M(jìn)行正式哲學(xué)討論、社會(huì)討
第一講 組織的執(zhí)行機(jī)理（上）2004年，有一位學(xué)員曾經(jīng)問我一個(gè)問題，您現(xiàn)在講執(zhí)行力，那以后講什么呀？當(dāng)時(shí)我聽完后酸甜苦辣什么都有。高興的是他在關(guān)心我，不高興的是執(zhí)行力變成一個(gè)講的東西。那我覺得我是失敗
提升領(lǐng)導(dǎo)力的１２種方法偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向，在關(guān)鍵時(shí)刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險(xiǎn)為夷，而要
有效激勵(lì)的九項(xiàng)修煉【課程目標(biāo)】激勵(lì)能力是管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力，也是每位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的管理技能。那么，管理者應(yīng)該選擇怎樣的方式要激勵(lì)員工？如何進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)？如何通過激勵(lì)挖掘員工的潛能？如何
團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)的使命和遠(yuǎn)景游戲類型：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 參加人數(shù)：不限，視情況分成3-6人的小組游戲時(shí)間：30分鐘 場(chǎng)地要求：會(huì)議室所需材料：任意一些物品，如餅干、通心粉、硬幣、巧克力、顏色筆、簡(jiǎn)報(bào)紙、舊雜志
成功勵(lì)志篇 ------俞敏洪創(chuàng)業(yè)感悟啟示錄 一名初中畢業(yè)的鄉(xiāng)村拖拉機(jī)手,到一名鄉(xiāng)村教師，從高考三次不中，到北京大學(xué)的高材生；從校園
知名企業(yè)企業(yè)文化1.海爾：海爾的核心價(jià)值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神利益觀——人單合一雙贏2.蒙牛：愿景：做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳制品企業(yè)使命：為消費(fèi)者奉獻(xiàn)
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)（向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力）第一講：威武之師（上） 第一節(jié)：威武之師（上）第二講：威武之師（下）第三講：軍令如山（上）第四講：軍令如山（下）第五講：鐵血精神（上）第六講： 鐵血精神（下）第七講：
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
