高效執(zhí)行力的五項(xiàng)修煉

利君培訓(xùn)管理咨詢

【課程目標(biāo)】執(zhí)行是指組織成員貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的有序操作活動。在企業(yè)內(nèi)，執(zhí)行力是指管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力，也是組織實(shí)施和完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。

那么，管理者如何來保證任務(wù)的高效執(zhí)行？如何提升自己的計(jì)劃管理和時(shí)間管理能力？如何提升自己和組織行動能力？如何注重細(xì)節(jié)管理？如何在執(zhí)行中提高解決問題的能力呢？本課程從計(jì)劃管理；行動管理；時(shí)間管理；解決問題和細(xì)節(jié)管理等五個(gè)方面加以詮釋。

【課程特色】理論、寓言、故事、游戲、自測等多種方式結(jié)合。通過理論尋依據(jù)；通過寓言拓思維；通過故事學(xué)方法；通過游戲提能力；通過自測找差距。真正達(dá)到寓教與樂，通俗易懂，貼近實(shí)際，幽默生動，受益非淺！

【課程對象】班組長；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；部門經(jīng)理；企業(yè)高管等

【課程大綱】

一、執(zhí)行力在管理中的作用

1．執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵

故事：小周與小王買士豆（一）

揭示：從員工個(gè)體的角度來看，執(zhí)行力缺乏會影響其職業(yè)生涯的發(fā)展。

2．執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素

故事：小周與小王買士豆（二）

揭示：有執(zhí)行力的員工在缺乏執(zhí)行力有企業(yè)中依舊無法施展自己的才華

二、計(jì)劃管理能力的修煉

1．執(zhí)行力制定的必要性

故事：艾維利的培訓(xùn)

揭示：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要想成就一件事，必須要有明確的目標(biāo)、認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。

2．計(jì)劃管理兩個(gè)步驟：

故事：銀行存款有5萬

揭示：計(jì)劃的難度不在于制訂，而在于不折不扣的執(zhí)行。

（1）計(jì)劃的制訂

①日工作計(jì)劃的制訂

②周工作計(jì)劃的制訂

③長期計(jì)劃的制訂

故事：計(jì)劃不超三十年                                                                                           

揭示：計(jì)劃具有一定的時(shí)效性，期限不可過長。

（2）計(jì)劃管理的實(shí)施

a.目標(biāo)管理法

①目標(biāo)管理基本思想

②目標(biāo)的性質(zhì)

③目標(biāo)管理的過程

b.滾動計(jì)劃法

c.甘特圖法

d.，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

3．游戲：為了明天制訂計(jì)劃

點(diǎn)評：管理者要想讓自己的工作更有效率，就需要為自己制訂一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，并堅(jiān)持地執(zhí)行。

4．自我測評

三、時(shí)間管理能力的修煉

1．時(shí)間的重要性

故事：一分鐘能做什么

揭示：時(shí)間是沒有辦法存儲

故事：時(shí)間當(dāng)作財(cái)產(chǎn)報(bào)

揭法：時(shí)間是組成生命的材料，生命是逐漸支出時(shí)間的過程。

2．時(shí)間管理七個(gè)方法：

（1）合理分配時(shí)間

（2）排定處理順序

（3）分派工作

（4）排定時(shí)間表

（5）文仵處理

故事：電梯理論很有效

揭示：管理者在表述的意思時(shí)應(yīng)言簡意賅、簡潔明快、使對方在很短時(shí)間內(nèi)就能明白。

（6）掌握帕金森定律

（7）應(yīng)付意外事件

3．游戲：透過繩子看時(shí)間

點(diǎn)評：人生太短，只爭朝夕。

四、提高行動能力的修煉

1．行動力是執(zhí)行力最好的證明，沒有行動一切都是空話

故事：報(bào)廢的打印機(jī)

揭示：空談無濟(jì)于事，沒有行動的一切想法都只是想法。

寓言：獼猴要去花果山

啟示：執(zhí)行需要把思想轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果 。

2．怎樣提高行動力：

（1）果斷自信，下定決心

故事：創(chuàng)新汽車不怕難

揭示：不要迷信和依賴外力的作用，相信自己，果斷出擊。

（2）積極思考，周密計(jì)劃

（3）立即行動，拒絕拖延

故事：積極奔走為樂園

揭示：夢想只屬于主動出擊之人，被動等待機(jī)會的人，永遠(yuǎn)只能與機(jī)會擦肩而過。

（4）方法得當(dāng)，關(guān)注細(xì)節(jié)

故事：主動脈顛倒瞎忙亂

揭示：管理者在行動是要分清事情的輕重緩急和先后順序

（5）堅(jiān)持不懈，持之以恒

故事：誰能堅(jiān)持到一年

揭法：行動中，最容易的是堅(jiān)持，最難的也是堅(jiān)持。

3．游戲：盲目行動的后果

點(diǎn)評：行動迅速并不代表要盲目行動，管理者必須清楚地了解行動目的，制訂好行動計(jì)劃，做好行動準(zhǔn)備，才能討諸行動。

五、提高解決問題的修煉

1．解決問題覓方法

故事：關(guān)上窗戶解難題

揭法：管理者在處理問題時(shí)，若能透過重重迷霧，追本溯源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。

2．解決問題的三個(gè)方面

（1）善于思考判斷

故事：鉆些小孔得百萬

揭示：管理者應(yīng)勤動腦、多思考，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（2）善于觀察分析

故事：羊群不再越柵欄

揭示：管理者要處理問題時(shí)就認(rèn)真觀察，發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。

（3）善于溝通

故事：電梯何不裝外面

揭示：管理者解決問題時(shí)要廣納諫言，廣開思路。

（4）善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

寓言：想要娶親有條件

啟示：問題總會有解決的方法，管理者必須憑借自己的聰明才智才能找到新的解決方法。

3．游戲：不能說話把隊(duì)排

點(diǎn)評：溝通是解決問題的前提和根本

4．自我測評

六、細(xì)節(jié)管理能力的修煉

故事：汽車為何熄火

揭示：千里之堤，潰于蟻穴

2．細(xì)節(jié)管理的四人個(gè)方面：

（1）事必耕于細(xì)——從改變觀念開始

（2）不積跬步，無以至千里——從小事做起

故事：感動客戶的車票

揭示：認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

故事：舉手之勞有回報(bào)

揭示：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

①從小事上樹立榜樣

②從小事上積極鼓勵(lì)

③從小事上大膽放手

（3）細(xì)致金石開——抓住細(xì)節(jié)背后的機(jī)會

故事：擴(kuò)大開口賣牙膏

揭示：一個(gè)小小的改變，有時(shí)卻能產(chǎn)生意想不到的效果。

（4）人人皆求細(xì)——進(jìn)行精細(xì)化管理

故事：每個(gè)細(xì)節(jié)都算到

揭示：重細(xì)節(jié)，重過程，講究在第一個(gè)細(xì)節(jié)上精亦求精。

3．游戲：細(xì)節(jié)的視力測量

點(diǎn)評：沒有仔細(xì)的觀察，細(xì)節(jié)就無從發(fā)現(xiàn)。

4．自我測評