蘇鋒利,蘇鋒利講師,蘇鋒利聯(lián)系方式,蘇鋒利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、中層管理
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蘇鋒利:別找借口找方法
2016-01-20 4504
對象
全體員工
目的
提升員工執(zhí)行力
內(nèi)容

第一講  思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果(一)

一、思維決定結(jié)果的原因分析

1.不同的人脈交往

實(shí)力比自己強(qiáng)的人

經(jīng)驗(yàn)比自己多的人

關(guān)系比自己廣的人

2.思維造就人的區(qū)別

看不見

看不慣

看不懂

看不起

看不遠(yuǎn)

來不及

成功職業(yè)人士要過好“三關(guān)”:

信任關(guān);

能關(guān);

使命關(guān)。

第二講  思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果(二)

二、不同思考方式的不同結(jié)果

1.積極和消極思考方式的結(jié)果

不同的思維模式

不同的人生結(jié)果

平庸人生

成就事業(yè)。

2.擁有正確的思維模式

【案例】你將如何支配一萬美金

3.思考要講究策略

【案例】松下公司的魔鬼考核

第三講  思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果(三)

三、“做到”與“借口”的差距

1.工作背后財(cái)富的不同認(rèn)識

積累個(gè)人知識、技能和經(jīng)驗(yàn)

加強(qiáng)人際關(guān)系的拓展

達(dá)到個(gè)人品牌的建立

拓展個(gè)人能力

鍛煉個(gè)人品格

發(fā)現(xiàn)個(gè)人成長平臺

找到個(gè)人發(fā)展的機(jī)會

2.企業(yè)價(jià)值與自身價(jià)值關(guān)系的不同認(rèn)識

企業(yè)為員工做的四件事:

提供良好的工作環(huán)境;

② 提供高新的福利待遇;

③ 提供廣闊的上升發(fā)展空間;

④ 提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。

3.價(jià)值觀取向的不同

是否能夠早起

下班后的時(shí)間安排

周圍相處的人

4.因果關(guān)系的不同認(rèn)識

天上不會掉餡餅

被砍掉的果樹

別讓安逸把自己毀掉

相信因果才有結(jié)果

先讓人利用才能有用

少抱怨,多行動

四、改變的心理依據(jù)

1.改變命運(yùn)的三個(gè)依據(jù)

看法決定想法

皇帝的三個(gè)夢

想法決定做法

如何把梳子賣給和尚

做法決定活法

培訓(xùn)師的互動游戲

第四講  思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果(四)

2.如何在企業(yè)中學(xué)會改變

1)從小事做起

小事情蘊(yùn)含大學(xué)問

成功人生都是從基層開始做起的

小事情贏得做大機(jī)會

小事情成就大事業(yè)

2)把簡單的事情做到極致

【案例】世界上最厲害的武功

第一次就把任務(wù)完成到位

【案例】如何做到多賣一個(gè)皮蛋

要求一步做到三步

3)養(yǎng)成日事日清的習(xí)慣

4)在工作中不斷學(xué)習(xí)

5)把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)來做

意識到今天工作的重要性

工作時(shí)刻要認(rèn)真

【案例】一定有人在注意你

第五講  別找借口找方法的思維模式

一、ABC情緒理論的思維模式

1.ABC情緒理論的內(nèi)容

前因(Antecedent+信念(Belief)→結(jié)果(Consequence

【案例】秀才趕考

2.對待工作的不同看法

3.掌握正確的思維模式

二、從自身找問題的思維模式

1.態(tài)度是能力的導(dǎo)航儀

2.認(rèn)識員工與企業(yè)的關(guān)系

二者之間的關(guān)系

員工應(yīng)注意的事項(xiàng)

【案例】朽木不可雕

3.現(xiàn)實(shí)是過去的想法和行為累積的結(jié)果

4.職場中四個(gè)生存的黃金法則

員工在職場生存的四個(gè)黃金法則:

搞定上司;

搞定同事;

搞定下屬;

搞定客戶。

第六講  別找借口找方法的思維模式

三、職業(yè)化的思維模式

【案例】一切都是最好的安排

1.假如我是……

2.從結(jié)果進(jìn)行思考

【案例】300萬元的咨詢費(fèi)

3.凡事有三種解決方法

4.跳出問題之外思考

向自己老板學(xué)習(xí)的人

向自己上司學(xué)習(xí)的人

向自己對手學(xué)習(xí)的人

5.職場中的兩條生存規(guī)則

法律使人規(guī)矩,道德使人規(guī)范

群體的規(guī)則是“約束+服從”

第七講  別把環(huán)境當(dāng)借口

一、別讓三個(gè)“騙子”害了你

影響人成長和成功的三個(gè)“騙子”:

① 環(huán)境;

② 別人;

③ 發(fā)生的事件。

二、一切皆由看法引起

1.不同的看法,不同的結(jié)果

【案例】秀才趕考

2.改變八種錯(cuò)誤的看法

第八講  解決問題的正確方法(上)

一、尋找方法獲取答案

1.別為自己找借口

【案例】彈鋼琴的老太太

2.不是不可能,只是暫時(shí)未找到方法

一切皆有可能

所謂沒有辦法,就是沒有想出新辦法

【案例】阿笨烙餅

二、提問題解決答案

1.如何才能會提問題

2.應(yīng)該提什么問題

第一,這件事情的發(fā)生有哪些好機(jī)會?

第二,還有哪些可以改進(jìn)之處?

第三,怎樣做才能得到所想要的結(jié)果?

第四,如果要得到想要的結(jié)果,有哪些錯(cuò)誤不能再犯?

第五,如何讓自己快樂地解決問題,達(dá)到希望的結(jié)果?

3.解決問題的具體步驟

在解決問題時(shí),需要掌握以下的步驟:

第一,遇到問題先要控制好自己的情緒;

第二,列出所有問題;

第三,列出所有導(dǎo)致問題的原因,并依據(jù)難度排列順序;

第四,針對每個(gè)原因提出解決方案,并馬上行動;

第五,修正方法直到達(dá)成解決問題的目的。

4.需要避免的錯(cuò)誤

第九講  解決問題的正確方法(下)

三、杜絕找借口的四大步驟

1.嚴(yán)格流程

2.強(qiáng)化制度監(jiān)管

3.教化人心

4.點(diǎn)亮員工的心燈

四、克服拖延和找借口的五大方法

1.設(shè)定短期目標(biāo)

2.設(shè)定最后期限

3.固定行動時(shí)間

4.求助于“貴人”

5.對自己的承諾負(fù)責(zé)

五、訓(xùn)練突破思維的五個(gè)方法

1.多杈樹法

2.T型分析法

3.頭腦風(fēng)暴法

4.PDCA循環(huán)法

5.SWOT分析法

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