2017年12月5日,上海市重點(diǎn)龍頭企業(yè)—BGH亞太國際蔬菜集團(tuán)順利舉行EAP員工關(guān)愛課程《高效溝通藝術(shù)》,上海尊心教育益西EAP企心靈教練郭敬峰受邀分享課程,內(nèi)容包含:五大人際溝通原則,四種人際交往心態(tài),同理心溝通技巧,失傳的溝通秘籍,如何快速建立信任,先跟后帶說服技巧,跨部門協(xié)作溝通方法,職場困擾問題解疑答惑,生產(chǎn)車間與各部門管理者們積極學(xué)習(xí),受益良多。
公司領(lǐng)導(dǎo)講話
剛開始的團(tuán)隊(duì)組建活動,使小伙伴們很快融入課程活潑的氛圍,以更樂觀、分享、積極的心態(tài)參與其中。
花樣團(tuán)隊(duì)展示
熱身活動后切入正題,郭老師分享溝通的定義,并且通過視頻賞析“溝通不暢的尷尬”,惟妙惟肖地揭示溝通中出現(xiàn)的障礙與原因,引發(fā)學(xué)員深入探討。
為了使學(xué)員更清晰系統(tǒng)地了解自己溝通的水平,郭老師讓所有伙伴現(xiàn)場進(jìn)行溝通技巧的心理測試,圖為高分學(xué)員分享干貨:簡單來說,溝通中有三個(gè)重點(diǎn):
1、傳遞信息者說清楚
2、接收信息者問清楚
3、雙方溝通過程中不帶任何情緒
管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意,引發(fā)積極正向的心態(tài),郭老師分享溝通中的雙贏原則:
1.交互原則 (愛人者人恒愛之)
2.功利原則 (人際交往的本質(zhì)是社會交換)
3.自我價(jià)值保護(hù)原則 (自尊心與自我價(jià)值感)
4.人際吸引水平的增減原則 (肯定+ 否定- )
5.情境控制原則 (新的情境的適應(yīng)過程 )
郭老師結(jié)合前期調(diào)研的部分學(xué)員互動問題,補(bǔ)充分享了著名的時(shí)間管理四象限,將75%-80%的時(shí)間處理重要不緊急的事項(xiàng),20%-25%時(shí)間處理重要緊急的事項(xiàng),1%-5%的時(shí)間處理緊急不重要的事項(xiàng),1%以下的時(shí)間處理不緊急不重要的事項(xiàng),可有條不紊安排工作,避免時(shí)刻當(dāng)“救火隊(duì)隊(duì)長”的尷尬~
郭老師帶領(lǐng)學(xué)員體驗(yàn)5分鐘的“冥想站樁”,讓學(xué)員柔和放松下來,靜靜地感受當(dāng)下,完善調(diào)整自我,達(dá)到舒緩壓力的效果,學(xué)員體驗(yàn)過后感到非常舒服,有的甚至覺得站樁時(shí)間超過20分鐘。
接著,郭老師通過一個(gè)“傾聽的故事”深刻剖析“傾聽的技巧”,即理清信息,適時(shí)反饋,并注意身體語言。溝通者誓言:無論我是否同意你的觀點(diǎn),我都將尊重你,給予你說出它的權(quán)利,并且以你的觀點(diǎn)去理解它,同時(shí)將我的觀點(diǎn)更有效地與你交換。
與別人溝通時(shí),應(yīng)盡量從對方的觀點(diǎn)、立場出發(fā),以他所喜歡或習(xí)慣的方式來跟他交流,去滿足他的認(rèn)知、情感需要,建立信任關(guān)系后,再慢慢將溝通內(nèi)容其引導(dǎo)到自己要溝通的方向上去。圖為學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練:“我該怎么說”。
鬼谷子說服術(shù):
與辯者言,而依于要;與貴者言,而依于勢;
與富者言,而依于高;與貧者言,而依于利;
與賤者言,而依于謙;與勇者言,而依于敢;
與愚者言,而依于銳;此其術(shù)也,而人常反之。
優(yōu)勝小組燦爛合影
言論自由不是自己想說什么就說什么,而是你是否知道自己在說什么;思想自由不是自己愛想什么就想什么,而是你是否知道自己的思想是自由的、正確的;行動自由不是為所欲為,而是知道自己在做什么。生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事所決定,而另外的90%是由你對發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。祝大家做高情商溝通高手,收獲職場成功家庭幸福!
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應(yīng)對策略:通過EAP心理健康普及講座及各種主題關(guān)愛月活動,如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業(yè)EQ與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、管理者心靈教練、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學(xué)課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產(chǎn)力,提升心理資本,提高管理績效!