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郭敬峰 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家
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郭敬峰:《跨部門溝通與協(xié)作》大綱
2018-07-20 2925
對(duì)象
企業(yè)員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場(chǎng)精英
目的
?了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。 ?學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。 ?快速建立信賴感12種方法,高效黃金溝通十法。 ?掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話外之音。 ?學(xué)會(huì)人際交往中控制他人情緒六步法。
內(nèi)容

《跨部門溝通與協(xié)作》大綱

                                   

【課程介紹】:

在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,父母家人需要溝通關(guān)愛(ài)盡到子女孝道……可見(jiàn)人生在世,溝通是第一重要生產(chǎn)力。

跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān),建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),不僅要有個(gè)人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

失傳的人際溝通秘笈是什么?團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何才能實(shí)現(xiàn)溝通效益最大化? 課程會(huì)詳細(xì)介紹溝通的心理學(xué)效應(yīng)和人際吸引力法則,塑造高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過(guò)互動(dòng)游戲、案例講解、分組討論等在實(shí)操感悟中掌握管理溝通技巧,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,打造人脈財(cái)富圈。

【培訓(xùn)收益】:

2  了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。

2  掌握跨部門高效協(xié)作藝術(shù):人際關(guān)系白金、黃金和鉆石法則。

2  學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。

2  快速建立信賴感12種方法,聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、看溝通技巧。

2  掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話外之音。

2  如何用非言語(yǔ)性溝通技巧傳遞想法、交流情感。

2  管理者高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效。

2  使學(xué)員在溝通、協(xié)作思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2  了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

2  掌握應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突的妥善處理方式。

2  了解塑造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力,高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作六要素。

2  學(xué)會(huì)注意跨部門溝通中肢體動(dòng)作等非語(yǔ)言信息,為實(shí)現(xiàn)良好協(xié)作創(chuàng)造條件。


【授課方式】:

理論講解、案例分析、趣味游戲、分組討論、角色扮演、心理測(cè)驗(yàn)。

課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的心靈體驗(yàn),提升溝通能力和企業(yè)績(jī)效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。


【培訓(xùn)對(duì)象】:  企業(yè)員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場(chǎng)精英。

【授課時(shí)間】:  1-2天


【課程大綱】:

第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建


1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) :《抓錢》游戲

隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》

按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),各隊(duì)分別選出司令、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,討論列出跨部門溝通和沖突管理困擾問(wèn)題和培訓(xùn)期待、并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情,繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。

3、請(qǐng)安排計(jì)分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。


第二單元:失傳的溝通秘笈

互動(dòng)游戲:《抓小奴》

1、什么是溝通?

(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

(2)溝通的重要性

    案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家

(3)溝通技巧測(cè)試

    視頻賞析:溝通不暢的尷尬

(4)溝通的過(guò)程

 案例分析:新版《西游記》

(5)溝通漏斗

(6)溝通的形式

 互動(dòng)游戲 :《千變折紙》

(7)溝通形式的表現(xiàn)力:

u   體態(tài):55%

u   類語(yǔ)言 38%

u   語(yǔ)言(即說(shuō)出或?qū)懗龅脑捳Z(yǔ))7%

2、失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

(1)如何同頻同率

(2)快速同頻同率7把飛刀

    團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》

(3)如何先跟后帶

(4)高效溝通六式

u   傾聽(tīng)

u   共情

u   同頻

u   釋義

u   反饋

u   共識(shí)

    (5)溝通中注意聲音

         實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn)

3、人際交往同理心地圖:

(1)人際吸引的因素

u  相近因素:時(shí)空距離因素是人際交往的客觀條件。

u  相似因素:社會(huì)生活、生理和心理方面的相似。

u  相悅因素:喜歡能給自己帶來(lái)愉快、獎(jiǎng)賞對(duì)自己有好感的人,討厭帶來(lái)不快、懲罰和不同意、反對(duì)自己的人。

u  相補(bǔ)因素:包括需要互補(bǔ)和性格互補(bǔ),前提條件是他們的基本價(jià)值觀一致。

(2)商務(wù)溝通的SOLER法則

l  S-it:表示站立或坐下時(shí)要面對(duì)對(duì)方,讓對(duì)方看到你的全部;

l  O-pen:表示保持自然、開(kāi)放的姿勢(shì);

l  L-ean:表示傾聽(tīng)對(duì)方講話時(shí),身體要微微前傾;

l  E-yes:表示與對(duì)方交談時(shí),目光要與對(duì)方接觸,不要逃避或東張西望;

l  R-elay:表示要放松心態(tài)與對(duì)方溝通。

(3)影響人際溝通的心理效應(yīng)

u  第一印象(首因效應(yīng))

u  近因效應(yīng)

u  定勢(shì)效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實(shí)驗(yàn) )

u  刻板印象

u  暗示效應(yīng)(誘導(dǎo)效應(yīng))

u  暈輪效應(yīng)

u  性別偏差

(4)雙贏溝通的SOFTEN法則

情景模擬:同理心訓(xùn)練


第三單元:跨部門高效溝通藝術(shù)

1、溝通的技巧-聽(tīng)

   

案例分享: 傾聽(tīng)的故事

(1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽(tīng)

(2)聆聽(tīng)的五個(gè)層次

(3)傾聽(tīng)的技巧

u  理清信息: 鼓勵(lì)、重復(fù)字句—說(shuō)出感受

u  適時(shí)反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話總結(jié)大意

u  表達(dá)感受--深入了解,捕捉對(duì)方的感受,情感支持

u  巧妙地表達(dá)自己的意見(jiàn)—適時(shí)引導(dǎo)

u  注意身體語(yǔ)言

           實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練

(4)移情換位

(5)聽(tīng)懂:傾聽(tīng)的四個(gè)層次

u  第一層:我聽(tīng)懂對(duì)方

u  第二層:讓對(duì)方知道我聽(tīng)懂了

u  第三層:讓對(duì)方聽(tīng)懂我

u  第四層:確認(rèn)對(duì)方聽(tīng)懂了

2、溝通的技巧-說(shuō)

   互動(dòng)游戲: “我演你猜”

(1)“說(shuō)”的5W2H法則        


     

實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說(shuō)?

(2)說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)

u  登門檻效應(yīng)

u  留面子效應(yīng)

u  過(guò)度理由效應(yīng)

u  禁果逆反

u  妙用“群體動(dòng)力”

     

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何勸說(shuō)小李?

(3)高效溝通的六大要點(diǎn)

(4)如何與上司溝通

    實(shí)用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)技巧

(5)如何與下屬溝通

    案例分析:銷售冠軍的煩惱

(6)如何跨部門與同事溝通

    實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?

(7)如何與客戶溝通

    角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息

(8)人際溝通的三條法則

u  黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!

u  白金法則:——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!

u  鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!

3、溝通的技巧-問(wèn)

(1)發(fā)問(wèn)的六大好處

u   挖掘信息

u   引導(dǎo)對(duì)方

u   控制交談

u   鼓勵(lì)參與

u   了解對(duì)方理解程度

u   建立良好形象

(2)提問(wèn)的技術(shù)

(3)封閉式提問(wèn)

(4)開(kāi)放式提問(wèn)

        AB角練習(xí):提問(wèn)技巧

(5)提問(wèn)的五大策略

u  禮節(jié)性提問(wèn)掌控氣氛

u  好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣

u  滲透性提問(wèn)了解更多的信息

u  影響性提問(wèn)可以建立信任

u  提問(wèn)后沉默將壓力拋給對(duì)方

(6) 互動(dòng)游戲:提問(wèn)猜動(dòng)物

4、溝通的技巧-看

(1)非言語(yǔ)性溝通技巧

l  語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)

l  目光接觸

l  面部表情

l  身體姿勢(shì)和手勢(shì)

l  身體距離

         團(tuán)隊(duì)游戲: 《人椅》

(2)用心察看

實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練

(3)高效溝通六式

傾聽(tīng)/  共情/  同頻/  釋義/  反饋/  共識(shí)

(4)如何與同事溝通

u  如何與上級(jí)溝通

u  與上級(jí)溝通技巧

u  與平級(jí)溝通技巧

u  與下級(jí)溝通技巧

         情景模擬:因誤解同事疏遠(yuǎn)你怎么辦?

(5)鬼谷子的說(shuō)服術(shù)

l  與智者言,而依于博;與博者言,而依于辯;

l  與辯者言,而依于要;與貴者言,而依于勢(shì);

l  與富者言,而依于高;與貧者言,而依于利;

l  與賤者言,而依于謙;與勇者言,而依于敢;

l  與愚者言,而依于銳;此其術(shù)也,而人常反之。


第四單元:團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧提升

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:抱團(tuán)打天下

課堂測(cè)評(píng):測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?

2、塑造群策群力的企業(yè)文化

(1)如何才能抱團(tuán)打天下

(2)得能人者得天下

(3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)

(4)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)

(5)團(tuán)隊(duì)與群體的差異

    視頻:動(dòng)物世界里的團(tuán)隊(duì)智慧

3、缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾

(1)為什么人多力量卻不一定大

(2)以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一

(3)時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

(4)沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

案例分析:團(tuán)隊(duì)合作才能有肉吃

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力提升

(1)如何降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗

(2)確立團(tuán)隊(duì)決策原則

(3)營(yíng)造健康團(tuán)隊(duì)關(guān)系

(4)團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)的意識(shí)

(5)團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)

(6)如何通過(guò)愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

案例分享:西游團(tuán)隊(duì)趣解

5、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素

(1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛如何

(2)團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)層次

(3)找到合適的人并放到合適的崗位上

(4)發(fā)展他人共同成長(zhǎng)

(5)培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

(6)營(yíng)造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練:《極速報(bào)數(shù)》

6、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突

(1)內(nèi)部沖突和外部沖突

(2)積極沖突和消極沖突

(3)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的法則

(4)化解團(tuán)隊(duì)中的矛盾沖突

    案例分析:你該怎么辦?


第五單元:總結(jié)升華

1、本課程我感觸最深的地方是:

(1)

(2)

(3)


2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?

(1)

(2)

(3)


第六單元:現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑

全部評(píng)論 (0)

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